Hace unos años, tuve una cita con una chica que conocí en línea. Era agradable, pero no había química romántica, y nuestra conversación se centró en historias de guerra de citas por Internet. Ella compartió una idea que ganó con mucho esfuerzo:
El hecho de que un hombre diga que es un 'emprendedor' no significa que realmente sea dueño de un negocio.
¡Palabras más verdaderas nunca fueron habladas! También va al revés:
El hecho de que alguien sea dueño de un negocio no significa que en realidad sea un emprendedor.
Este intercambio saltó a la cabeza esta semana, ya que seguí las normas de la SBA. Semana de la pequeña empresa eventos. Las pequeñas empresas constituyen una enorme 99,7 por ciento de las empresas estadounidenses, y representan 64 por ciento de nuevos empleos netos en el sector privado. Es un tema importante.
Pero muy a menudo, la gente usa indistintamente palabras como 'emprendedor', 'dueño de un negocio' y 'fundador'. Creo que podríamos estar perdiendo algo y darles una mala orientación a los aspirantes a emprendedores en el proceso.
Entonces, ¿qué es el espíritu empresarial de todos modos? La mejor definición a la que sigo volviendo es:
Acuñado por primera vez por un profesor en Harvard Business School , es realmente instructivo. Se trata mucho más de un forma de actuar de lo que se trata de un resultado. No hay nada inherente en la definición de dinero, ni siquiera de negocios.
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Entonces, con eso en mente, aquí hay tres factores a considerar al decidir si está actuando como un emprendedor, dueño de un negocio o ambos.
1. ¿Qué oportunidad está persiguiendo?
Comencemos por desglosar la definición. Si ser emprendedor comienza con la idea de que está 'buscando oportunidades', ¿puede describir la oportunidad que está buscando?
Otra forma de abordar esto es preguntarse qué problema resuelve su empresa. (Puntos de bonificación si realmente puede decir que es un 'problema de cliente profundamente sentido').
De hecho, como insiste uno de los emprendedores más interesantes que conozco, su respuesta a esta pregunta es el mejor predictor de si una nueva empresa fracasará . Una vez más, esta no tiene por qué ser una oportunidad de hacer dinero en sí misma. Hay toda una categoría de emprendedores sociales que se encuentran entre los mejores ejemplos.
En pocas palabras: ¿estás resolviendo problemas y tratando de mejorar el mundo, o simplemente vas a trabajar?
2. ¿A qué oportunidades está renunciando?
Es lógico que los verdaderos empresarios tengan muchas opciones, precisamente porque están en el negocio de crear opciones. Eso, a su vez, significa que también tienen que renunciar a muchas oportunidades.
Quizás esto se ilustra mejor con dos ejemplos:
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Primero, pensemos en una mujer que deja un trabajo prometedor para comenzar su propia empresa, porque ve cómo sus antiguos jefes satisfacen las necesidades de sus clientes y se da cuenta de que puede hacerlo mejor. Puede que no tenga éxito, pero probablemente sea una emprendedora.
En segundo lugar, piense en un hombre que crece esperando heredar el negocio de sus padres y que, después de dejarlo a él, lo dirige básicamente de la misma manera que ellos. Puede que resulte ser un ejecutivo fantástico, pero probablemente no sea un emprendedor en un sentido tan puro.
En pocas palabras: ¿Está aprovechando esta oportunidad porque es la mejor concebible para usted, o simplemente ha elegido lo mejor de lo que le es familiar y está frente a usted?
3. ¿Qué tan emocionantes son sus soluciones?
El espíritu empresarial va de la mano de la innovación, pero no es una relación directa. Los emprendedores son como Ricitos de oro: necesitan exactamente la cantidad adecuada de innovación. Demasiado poco es aburrido, pero demasiado también puede ser un problema.
Todos conocemos historias de emprendedores que se envuelven tanto en la tecnología, por ejemplo, que pierden de vista su utilidad. O bien, escuchamos sobre empresarios que intentan introducir soluciones que son demasiado disruptivas para que los clientes se sientan cómodos con ellas. (Cuando somos educados, decimos que estaban 'adelantados a su tiempo').
Afortunadamente, hay una vara de medir: ¿Cómo excitante son tus soluciones? Aún mejor, ¿qué tan entusiasmados se sienten los demás con sus soluciones?
Claro, la innovación puede ser parte de eso, pero la medida va directamente a la definición de emprendimiento, arriba: 'sin tener en cuenta los recursos actualmente controlados '.
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En pocas palabras: échale una mirada fría y dura. ¿Es su empresa realmente el mejor uso posible para todos los 'recursos de otras personas' que necesita, no solo dinero, sino también su tiempo, su confianza y su pasión? ¿Es realmente emocionante para ti y para ellos?
(¿Como esta publicación? Consulte el correo electrónico semanal de Bill .)
