LeBron James y Stephen Curry tienen mucho en común.
Ambos MVP de varios años han recaudado millones anualmente a través de acuerdos de patrocinio. La línea exclusiva de zapatillas de baloncesto de Curry ha impactado las ventas de Under Armour en un estimado $ 14 mil millones , según un analista de Morgan Stanley. Y en diciembre pasado, James firmó un contrato de por vida con Nike por $ 30 millones anuales. Es la mayor garantía para un solo atleta para el gigante de la ropa deportiva y puede valer más de $ 1 mil millones.
Sin embargo, los dos difieren considerablemente en lo que respecta a sus enfoques en las finanzas personales.
En 2012, Curry firmó un contrato de cuatro años y $ 44 millones con los Golden State Warriors por un ingreso anual de aproximadamente $ 11 millones. El acuerdo lo convierte en el quinto jugador mejor pagado del equipo, y es una realidad de la que Curry está muy consciente. 'Tuve que tomar una decisión consciente y recordarme una y otra vez [dejarlo pasar]', dijo. Yahoo Deportes . En ese momento, Curry sufría de lesiones en el tobillo que cuestionaban su potencial físico en las canchas. En lugar de esperar para 'probar una agencia libre' en 2013, y posiblemente cosechar una oferta máxima en el mercado, Curry jugó a lo seguro, sabiendo que los $ 44 millones eran más que suficientes para mantener a su familia.
'Lo que hizo fue aceptar lo que consideró y percibió como un trato muy justo y generoso en ese momento', dice Jeremy Paul, director gerente de RLP Wealth Advisors. Argumenta que la lógica de Curry se puede aplicar a casi cualquier profesión. La empresa de gestión patrimonial de Paul trabaja con frecuencia con atletas, artistas y empresarios. 'Si bien Curry está mal pagado ahora, en retrospectiva, permite a los Warriors dar a otros jugadores salarios competitivos y construir el equipo de una manera más competitiva', dijo.
Por el contrario, James ha estado haciendo grandes apuestas en los cambios en la industria del baloncesto a través de una serie de contratos de exclusión voluntaria a corto plazo. Actualmente, su salario anual con los Cavaliers supera los 23 millones de dólares. En 2014, la NBA anunció un acuerdo televisivo de nueve años y $ 24 mil millones con Turner Sports y ESPN (que entrará en vigencia este verano). Al optar por salirse de su contrato de dos años con los Cavaliers en 2015 y firmar otro contrato de dos años a una tasa más alta (que de manera similar le permite optar por no participar después del primer año), James ahora puede aprovechar los topes salariales más altos. que probablemente vendrá de Turner Sports y ESPN.
'La cantidad de dinero disponible [en la NBA] se va a disparar en los próximos años', dijo Paul. Lo que James está haciendo, explica, muestra que quiere 'el trato más corto posible para capitalizar el dinero que vendrá en los próximos veranos'. Como resultado, podría maximizar su salario a largo plazo.
James y varios otros agentes libres (como Kevin Durant) pueden ganar millones más esperando para concretar acuerdos a largo plazo. Se espera que los topes salariales alcancen los $ 67 millones este verano, saltando a $ 89 millones el próximo verano y $ 108 millones en 2018, dijeron las fuentes.ESPN.com.
Comparada con la de Curry, la estrategia del cuatro veces Jugador Más Valioso sigue siendo una apuesta peligrosa. Si James se lesiona, por ejemplo, corre el riesgo de perder ingresos garantizados en el futuro. Por supuesto, con ganancias profesionales que alcanzan los $ 600 millones hasta la fecha, y más de $ 48 millones de acuerdos de patrocinio e inversiones iniciales, por Forbes' s estimación, tiene una base financiera sólida.
Sin embargo, los analistas sugieren que para los emprendedores, la mejor estrategia es a largo plazo. Cuando se trata de contratos de la NBA, 'una escuela de pensamiento cree que el trato más corto es el más atractivo porque te permite seguir siendo flexible y competitivo', dice Paul. “Cuando tienes el control y el patrimonio neto que tiene LeBron, tiene sentido, pero viene acompañado de un riesgo. En cualquier profesión fuera del deporte, el pensamiento siempre debe ser 'lo que es suficiente', no 'lo que es el máximo'. '
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Por ejemplo, cuando los propietarios de pequeñas empresas (20 por ciento de los clientes de RLP) están negociando una venta con compradores o inversores, la empresa advierte que es mucho mejor ser realista con las finanzas actuales de la empresa, en lugar de proyectar valor en el futuro.
'Una gran parte del éxito de los emprendedores es la pasión y la energía que tienen, pero a veces eso interfiere con su verdadera comprensión y opinión del negocio', dijo Paul. 'Un emprendedor tiene que comprender la probabilidad de éxito o fracaso, y que un valor que alguien esté dispuesto a pagar por el negocio podría ser el valor correcto hoy'.
