Principal Innovar '¿Puedo elegir tu cerebro?' Es una de las preguntas más irritantes de todos los tiempos. Así es como pedirle consejo a alguien a quien admira

'¿Puedo elegir tu cerebro?' Es una de las preguntas más irritantes de todos los tiempos. Así es como pedirle consejo a alguien a quien admira

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Diez de cada 10 personas exitosas estarán de acuerdo: las solicitudes de selección de ideas son las peores.

Cuanto más éxito logra alguien en su campo, más de estas solicitudes tienden a recibir: todos, desde el antiguo compañero de trabajo del amigo de su cuñado hasta extraños al azar, quieren saber si pueden elegir su cerebro.

Repensando el '¿Puedo elegir tu cerebro?' pregunta

¿Qué pasa si eres la persona que quiere hacer la selección de cerebros? No pierdas la esperanza.

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La escritora Anna Goldfarb se dio cuenta de que no tenía idea de cómo pedirle un favor a alguien más establecido que ella. Entonces se enteró preguntando a las personas que reciben esta solicitud con frecuencia. En su New York Times , Goldfarb ofrece algunos consejos sobre cómo preguntar '¿Puedo elegir tu cerebro?' sin ser molesto.

Empiece por encontrar puntos en común

Los seres humanos naturalmente quieren conectarse entre sí. Investigue y encuentre un tema o una experiencia que pueda compartir con la persona que admira. Cualquier cosa que tenga en común, ya sea una conexión profesional o el lugar al que asistió a la escuela, es un buen lugar para comenzar.

Si no puede encontrar nada en común, la adulación (siempre que sea genuina) es otra forma de comenzar su solicitud. ¿Por qué admiras y respetas el trabajo de esta persona? Hágales saber.

Deja de hacer exactamente la misma pregunta que induce a poner los ojos en blanco

A continuación, prometa no preguntar nunca '¿Puedo elegir tu cerebro?' Nunca más.

Es una pregunta sin sentido y no obtendrá lo que desea. Lo que se pretende que sea amigable e informal termina saliendo de un guión y genérico.

No querrás molestar a tu destinatario incluso antes de haber comenzado. Elija un lenguaje mejor que sea más humano y más específico para esta persona. ¿Por qué quieres elegir el cerebro de esta persona en particular? La consultora de marketing y estrategia Dorie Clark recomienda en su lugar ir con 'Me gustaría tu consejo'.

Sea específico en su solicitud

Cuanto más específicas sean sus preguntas, mejor. Esto sirve bien a ambos lados. Es más probable que obtenga una respuesta si está haciendo preguntas enfocadas y directas. Y sus respuestas serán más beneficiosas que los consejos genéricos.

He aquí un ejemplo. 'Estoy interesado en seguir una carrera en tecnología. ¿Cual es tu consejo?' Eso es demasiado amplio y bastante vago.

En su lugar, profundice en por qué desea hacer esta transición y exactamente qué tipo de información podría ser útil al considerar este cambio de carrera. Esto podría ser más específico. 'Estoy considerando inscribirme en un bootcamp de codificación para seguir una carrera en tecnología. ¿Cuál ha sido su experiencia con las personas que se han graduado de estos programas? '

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Sea respetuoso con el tiempo de la persona.

Las solicitudes de selección de cerebros generalmente vienen con una oferta para comprarle café a esa persona.

Pero no se trata del café. Lo que realmente estás pidiendo es su valioso tiempo. Recuerde, esta persona probablemente reciba muchas de estas solicitudes. Solo pueden hacer tiempo para tomar café con tanta gente.

Así que ofrece algunas opciones. ¿Podrías pasar 15 minutos con ellos en el chat de video? ¿Podrían responder algunas preguntas por correo electrónico? Si no tienen tiempo, ¿podrían recomendar a alguien más con quien hablar?

Siempre haga un seguimiento y exprese su gratitud.

Si terminas conociendo a la persona, asegúrate de enviarle una nota después para agradecerle por su tiempo. No tenían ninguna obligación de reunirse con usted y fueron generosos por su parte. Muestre su agradecimiento escribiendo una nota de agradecimiento breve pero significativa.

'Ser humilde, agradecido y complaciente hará que sea más probable que el experto siga haciendo tiempo para reunirse con otros en su posición', escribe Goldfarb.