- Como le dijo a Gabrielle Bienasz
En 1997, tomé una clase en la escuela de negocios de Stanford con Andy Grove, el difunto ex director ejecutivo, presidente y presidente de la junta, y el primer empleado en Intel.
cuanto mide kimberly sustad
Recuerdo haber sido la primera persona a la que llamó en clase. Puedes imaginar que mi frecuencia cardíaca realmente se aceleró. En este punto, este tipo ya era una leyenda y una de las personas responsables de toda la tecnología que surgió desde entonces.
Andy me enseñó a hacer apuestas grandes y arriesgadas cuando ya tienes éxito. Gran parte de sus enseñanzas se centraron en puntos de inflexión estratégicos, cuando los fundamentos de una empresa están cambiando significativamente. Uno de los primeros casos que enseñó en la clase fue, por supuesto, Intel.
Todos sabemos que Intel se volvió legendario en la fabricación de chips de microprocesador, lo que ayudó a encender las industrias de computadoras personales e Internet. Pero la mayoría de nosotros no nos damos cuenta de lo improbable que fue ese resultado. Necesitaba que Intel abandonara un negocio que dominaba (fabricar y vender memoria) y asumir un nuevo conjunto de desafíos e incógnitas.
Lo que aprendí del enfoque de Andy para liderar a Intel durante este período es que las cosas difíciles como la toma de decisiones y la estrategia de configuración se pueden resolver con procesos inteligentes. Una comprensión clara de las entradas, salidas y limitaciones puede ayudarlo a lograr resultados de manera eficiente.
Fuera del aula, Andy nos invitó a pequeñas reuniones, como cenas, que él organizaba. Siempre fueron eventos bastante animados. Andy siempre parecía estar en busca de comprender cualquier tema que estuviera sobre la mesa. Creo que esto se relaciona con la idea de estar atento a los puntos de inflexión estratégicos mediante la recopilación de información, el fomento de debates y la búsqueda de respuestas. Como líder, trato de recordar mantener la curiosidad y la mente abierta en cada conversación en la que participo.
Recordé las lecciones de Andy sobre entradas, salidas y puntos de inflexión cuando llegué a Prezi hace unos cinco años. Encuestamos a nuestros clientes y descubrimos que, aunque nuestro negocio de presentaciones en persona era apreciado por 100 millones de usuarios, muchos querían la capacidad de transmitir presentaciones en plataformas como Zoom. Claramente había un futuro en las videoconferencias, y estábamos equipados de manera única para llevar presentaciones virtuales al medio. Nuestros clientes estaban evolucionando. El mayor riesgo habría sido no seguir evolucionando con ellos.
Aproximadamente cuatro años después, lanzamos Precios de video en noviembre de 2019. Cuando llegó el Covid-19 en marzo y las reuniones en persona se detuvieron por completo, la decisión anterior de trasladar la mayor parte de nuestra energía a nuestras presentaciones virtuales parecía profética, pero la realidad es que fue el resultado de un proceso deliberado. . Y ahora, el uso de las videollamadas ha cambiado para siempre y Prezi Video tiene un papel importante que desempeñar en el futuro. En solo un año, Prezi Video se está utilizando en 175 países y vive donde lo hacen nuestros clientes: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google y Slack. Salimos de 2020 en nuestra forma financiera más sólida en más de cinco años.
Lo que me lleva a un gran consejo final que recogí de Andy: Siempre anticipe el futuro. La práctica de anticipar y tener un conjunto de escenarios futuros es el secreto mejor guardado para liderar cuando el momento lo requiere. Esto incluye la práctica ahora convencional de gestionando a través de algunos indicadores principales de los resultados que buscas .
Siempre estoy trabajando personalmente en un nuevo modelo de nuestro negocio en general o en ciertos aspectos clave del mismo. Esto me obliga a estar conectado con el equipo y nuestros clientes y a comprender las diversas entradas de cualquier modelo de escenario. Uno de los mejores cumplidos que he recibido en mi carrera fue cuando un líder al que respetaba dijo que 'podía ver a la vuelta de la esquina'. Bueno, ciertamente no puedo, pero trato de pensar en lo que podría haber en las próximas curvas para estar listo.
