Según Michael Frese de la Universidad de Amsterdam y Wolfgang Kring, Andrea Soose y Jeannette Zempel, Universidad de Giessen, iniciativa se define como 'adoptar un enfoque de trabajo activo y autónomo, e ir más allá de lo que se requiere formalmente en un trabajo determinado'. Esto parece relativamente sencillo en condiciones comerciales relativamente predecibles, pero en tiempos de incertidumbre, tomar la iniciativa puede ser un desafío.
¿Por qué? Primero, es difícil 'adoptar un enfoque activo del trabajo' cuando no sabes cuál se supone que es tu trabajo en este momento. En segundo lugar, es posible que lo que se le haya pedido formalmente hace uno o dos meses ya no sea relevante. En tercer lugar, durante estos tiempos difíciles, puede ser difícil encontrar la motivación para establecer y lograr metas, especialmente cuando el futuro se siente incierto.
Si bien puede estar esperando para dar una dirección clara, aún es posible, productivo e incluso rentable mostrar iniciativa. Aquí hay tres formas de hacerlo:
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1. Traiga un enfoque notable de 'puedo hacer' a su trabajo.
Cuando se le pida que asuma una tarea que se sienta fuera de sus responsabilidades, diga 'Me gustaría ... y tengo algunas preguntas'. Obtenga claridad sobre los detalles específicos de lo que se le pide que haga, cómo lo abordará, qué recursos están disponibles para usted, cuál es el cronograma y cómo se ve el éxito. Y luego, asumiendo que lata hazlo hazlo. No tiene por qué ser tu trabajo para siempre. Pero decir que sí ahora, mientras su equipo está bajo estrés, puede dar sus frutos en el futuro.
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Tenga en cuenta que tener una actitud positiva 'no significa que tenga que decir que sí a todo lo que se le pide', escribe psicóloga de trabajo Nikki Fields . '[Es] más que estás abierto a las cosas y es positivo. Si no puede hacer algo, sugiera a alguien que pueda hacerlo '.
También es importante recordar que si desea llevar una actitud positiva al trabajo, debe encontrar formas de recargar y renovar su energía durante el día. Si no hace ejercicio, no toma aire fresco, no duerme, no hace tiempo, no consume alimentos saludables, etc., lo que puede hacer se convertirá rápidamente en algo imposible.
2. Preste toda su atención a las reuniones del equipo.
Sus reuniones diarias pueden consistir en una llamada de Zoom tras otra. Puede mostrar iniciativa al venir completamente preparado para estas reuniones. Esto incluye saber de antemano lo que se espera que contribuya a la conversación y lo que planea obtener de la conversación. También significa que ha leído todos los materiales con anticipación y, si necesita algo (folletos, papel y bolígrafo, buena iluminación, agua), lo tiene antes de que comience la reunión.
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Prestar toda su atención a las reuniones del equipo también significa que está concentrado en la reunión y no usa el tiempo para responder correos electrónicos, ponerse al día con las noticias o cualquier otra cosa que no sea la reunión en sí. También puede demostrar iniciativa al hablar en las discusiones en lugar de sentarse pasivamente al margen. No espere hasta después de la reunión para expresar sus verdaderas opiniones y perspectivas.
Finalmente, antes, durante y después de las reuniones, pregúntese: '¿Qué contribución puedo hacer yo personalmente para ayudar al equipo a alcanzar el éxito?' y luego comparta sus ideas con sus colegas. Y, después de recibir comentarios útiles sobre lo que podría tener un impacto positivo y productivo, hágalo.
3. Empuje los límites sin derribarlos.
Líder empresarial Max DePree escribió , 'No podemos convertirnos en lo que queremos ser si permanecemos como somos'. Vivir y trabajar en tiempos de incertidumbre nos da la oportunidad de hacer ajustes importantes y útiles en nuestra mentalidad, creencias, hábitos, comportamientos, relaciones, roles, responsabilidades y mucho más.
Para aprovechar los beneficios que se obtienen al realizar cambios, es probable que tenga que traspasar algunos límites. Esto puede incluir hacer recomendaciones urgentes donde salga de la jerarquía tradicional, o (finalmente) nombrar al elefante en la sala que necesita ser atendido para que su equipo avance. Y, si recibe comentarios que se han excedido al tomar la iniciativa, comparta su intención, procese los comentarios y haga los ajustes necesarios.
