Cuando estaba en el tercer año de la escuela secundaria, decidí postularme para presidente de la clase. Fue una campaña intensamente competitiva, con algo así como ocho candidatos postulándose para el puesto, incluyéndome a mí.
Y nunca olvidaré cuando, en el punto álgido de la carrera, una de mis compañeras se acercó a mí, me miró directamente a los ojos y me dijo que pensaba que yo no merecía ganar.
Bueno, esa era la motivación que necesitaba: motivación para hacer campaña incluso más difícil . Repartí más folletos publicándome como 'un líder para variar', estreché más manos y, por lo demás, intenté lo que pensé que haría falta para ganar.
Gané y serví un año como presidente de la clase junior, antes de ser elegido presidente del consejo estudiantil en mi último año.
Lo que aprendí de esa experiencia es una lección increíblemente valiosa que me llevé a lo largo de mis años en la universidad y en la escuela de posgrado, y luego en el mundo laboral.
Ha habido muchas otras ocasiones en mi vida y en mi carrera en las que la gente me ha dado comentarios que sugirieron, y muy a menudo en términos en blanco y negro, que no estaba calificado para hacer algo, o que 'no tenía la capacidad para hacerlo'. intrínsecos 'para un determinado rol.
Pero, como esa experiencia en la escuela secundaria como candidato a presidente de la clase, estas palabras agudas, aunque inicialmente desmoralizantes y desmotivadoras, muy a menudo terminaron obligándome a reflexionar mucho sobre los comentarios, y luego me dieron el combustible que necesitaba para demostrar que estaban equivocados.
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Hay un término para esto que escuché recientemente en un entrevista en video Recientemente vi en LinkedIn con Carla Harris, vicepresidenta y directora general de Morgan Stanley. En el video, Harris comparte cómo se convirtió en una de las mujeres y ejecutivas negras más poderosas de Wall Street y de las empresas estadounidenses.
Como estudiante de Harvard, un profesor le dijo una vez: 'Chica, hagas lo que hagas, no te especialices en economía'. 'Cuando llegó el momento de declarar [mi] especialidad, fui directamente al ... decano y escribí' economía '' '.
'Soy motivado negativamente . Cuando me dices que no puedo hacer algo, lo supero '.
Después de obtener su MBA en Harvard, Harris se unió a Morgan Stanley como asociada en fusiones y adquisiciones. “Francamente, la razón por la que elegí fusiones y adquisiciones fue la motivación negativa. Todos me decían, 'no hagas fusiones y adquisiciones' porque no tienen una vida, siempre están de guardia, es una existencia miserable. Entonces dije, 'ajá', tengo que hacer fusiones y adquisiciones. Sabía que si estaba tan ocupado y tenía ese tipo de flujo de transacciones, y ese tipo de volumen de transacciones, aprendería más en el menor período de tiempo '.
Y ese es un consejo que le daría a los jóvenes profesionales hoy. Haga todo lo que pueda en los primeros dos o tres años de su vida laboral o de su trayectoria profesional, y luego dé un paso atrás, haga una pausa y piense en todas las habilidades que ha adquirido. Ahora vuelva a calibrar y piense si desea continuar aplicándolos y aprendiendo en ese carril, o si le gustaría tomar esas habilidades y aplicarlas en una industria completamente diferente '.
Por lo tanto, si encuentra a alguien que le dice que no puede o no debe hacer algo, especialmente si es algo en lo que está muy interesado, y se ha demostrado a sí mismo que tiene potencial para tener éxito, no lo deje influir. usted. Claro, debes reflexionar sobre el consejo, especialmente si proviene de alguien a quien respetas y en quien confías.
Pero la única persona que sabe lo que te apasiona y de lo que eres realmente capaz eres tú mismo.
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