Atrás quedaron los días en que los líderes acumulaban información para obtener poder. Hoy en día, los presidentes, directores ejecutivos y líderes también son maestros que se esfuerzan por compartir su conocimiento para crear mejores relaciones y mejorar la productividad y la satisfacción de los empleados.
¡Sí, los líderes son maestros!
Puede que no haya sido precisamente pionero en el ' maestro líder ' concepto, pero Jack Welch, el ex presidente y director ejecutivo de General Electric, estaba muy adelantado a su tiempo en términos de su propia práctica de liderazgo. A través de su propia experiencia de liderazgo, ayudó a popularizar la idea del líder como maestro, y una vez fue citado diciendo: 'Como líder, debes tener un punto de vista que se pueda enseñar'.
¿Todavía no está convencido? ¡Aquí hay algo para pensar!
Piense en un excelente maestro que tuvo en el pasado. Es posible que lo hayan alentado, motivado y ayudado a descubrir oportunidades que incorporaron sus talentos. Quizás tuviste un entrenador de fútbol que te enseñó cómo maximizar tu velocidad en la distancia, pero al mismo tiempo también te recordó la importancia de mantener los logros académicos. O tal vez fue tu familia o amigos que te enseñaron a seguir esforzándote para tener éxito en las áreas que amas ...
Hemos tenido muchos maestros a lo largo de nuestras vidas, y si alguna vez ha tenido que trabajar con un líder, este es otro ejemplo.
¿Cómo es un líder un maestro?
Un líder exitoso conoce el valor de la interacción personal a nivel profesional. Por supuesto, siempre habrá excepciones a la regla. Y, por supuesto, siempre habrá líderes que estén más preocupados por su propio estatus y logros que por aquellos a quienes influyen.
El deseo de lograr es encomiable. El deseo de lograr logros también es momentáneamente bueno para los beneficios de una empresa. Sin embargo, a la larga, esto no funcionará, ya que existe una gran diferencia entre llegar al punto del éxito y enseñar a las personas a encontrarlo por sí mismas.
A través de la enseñanza y la tutoría de los empleados, un líder puede mostrarle a una persona que puede convertirse en algo mucho más de lo que jamás había imaginado: es como sumergir los dedos de los pies en el mundo de la fantasía y la fantasía que tanto amabas de niño. otra vez...
En resumen, un líder tiene muchas habilidades de enseñanza. Quizás no tengan la formación educativa formal en su haber, pero esto no significa que no estén calificados para enseñar y compartir conocimientos. De hecho, los grandes líderes tienen algunas habilidades de enseñanza admirables; solo necesitan poder aprovecharlos y utilizarlos. Si se pregunta qué tipo de habilidades de enseñanza tiene un líder, siga leyendo ...
Los líderes sacan lo mejor de los demás
Incluso cuando se enfrenta a una crisis, un líder ejemplar influirá y motivará pase lo que pase. Con optimismo y empuje, un maestro da el ejemplo y anima a otros a trabajar a su potencial. En otras palabras, un líder como maestro sacar lo mejor de su equipo .
Un líder como maestro inspira confianza
La confianza es un componente esencial en cualquier escenario de aprendizaje y, si se implementa bien, los miembros del equipo siempre sabrán que sus líderes los respaldan. Por supuesto, los profesores deben tener cierta autoridad, pero al mismo tiempo también están incluidos en el proceso de aprendizaje.
Al igual que los maestros, los buenos líderes también utilizan esta habilidad de enseñanza. Un ejemplo podría ser cuando un líder está dispuesto a brindar capacitación práctica a los miembros de su equipo o ayudar a solucionar un problema en lugar de simplemente ordenar y esperar que sean seguidores. Glenn Llopis del Grupo Glenn Llopis lo resume bien: 'La resolución de problemas consiste en que las personas trabajen juntas para mejorar la organización y las personas a las que sirve'.
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Los buenos líderes y los buenos maestros son buenos modelos a seguir
Un líder o un maestro pueden predicar todo lo que quieran, pero esto nunca fomentará el compromiso. Cuando un equipo ve a su líder o maestro modelando la manera correcta de manejar las cosas, lo seguirá. Por lo tanto, modelar es mucho más efectivo que dar un discurso al respecto.
Cuando Miller Valentine Group tuvo que realizar un importante evento de inauguración en muy poco tiempo, Director ejecutivo Terry Callahan intervino y preguntó cómo podía ayudar. Arremangándose las mangas, literalmente se ensució, demostrando que 'el liderazgo no se trata solo de títulos y rangos'; también se trata de dar ejemplos positivos y demostrar que estás comprometido con tus creencias.
Encontrar el equilibrio entre ser un gerente y un maestro
Un líder tiene que desempeñar muchos papeles. Un líder no solo es un maestro, también es un gerente, sin embargo, es importante saber cuándo cambiar entre los dos roles.
Por ejemplo, si un empleado no opera con todo su potencial porque el proyecto no le ha sido completamente comunicado, un líder tiene dos opciones. Pueden ponerse su sombrero de maestro y dedicar un tiempo de enseñanza serio para asegurarse de que el empleado vuelva a empezar. O pueden ponerse un sombrero de gerente y entregarle un manual. En este caso, un buen líder se convertirá en maestro y seguirá el primer ejemplo.
Si, por otro lado, el mismo empleado tiene un bajo nivel de producción incluso después de todo el aporte personal, el tiempo y la enseñanza del líder, es hora de cambiar de puesto y convertirse en gerente mediante la implementación de un proceso de responsabilidad.
La moraleja de la historia es que un líder debe ser primero un maestro y luego un gerente. Se trata de mantener el equilibrio y saber cuándo es el momento adecuado para enseñar y cuándo es el momento adecuado para administrar.
