Hace unos seis meses, Microsoft anunció su intención de adquirir LinkedIn, la plataforma de redes sociales profesionales líder en el mundo, por $ 26,2 mil millones.
Ayer, ese trato cerrado , convirtiéndose oficialmente en el más grande en la historia de Microsoft.
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Las fusiones y adquisiciones se cierran todos los días, y `` décadas de investigación por parte de académicos y firmas consultoras han demostrado que entre el 60 y el 80 por ciento de las fusiones y adquisiciones terminan destruyendo, en lugar de crear, valor para los accionistas '', según informó Los New York Times. De hecho, una de las adquisiciones más grandes de Microsoft hasta la fecha, la unidad móvil de Nokia, se convirtió en un desastre.
Pero creo que este es diferente.
Desde hace algún tiempo, ambas empresas han estado cambiando la forma en que trabajamos.
Los logros de Microsoft son casi evidentes. Sería difícil encontrar una empresa importante (o incluso una pequeña empresa, para el caso) que no utilice alguna versión del software de Microsoft.
Y LinkedIn, una empresa mucho más nueva, ha tenido un impacto considerable de manera lenta pero constante en varias industrias. Las herramientas de reclutamiento de LinkedIn son cada vez más populares, lo que ayudó a representar un poco menos de $ 1.9 mil millones de los ingresos de Talento y Soluciones de la compañía en 2015. La compañía también ha avanzado como una plataforma de blogs profesional, un aprendizaje y desarrollo center, e incluso ha aprovechado la economía de los conciertos al introducir un mercado de autónomos para contratar.
Si has estado siguiendo LinkedIn por un tiempo, nada de esto te sorprenderá. En 2014, el CEO de LinkedIn, Jeff Weiner, reveló el visión de la empresa para los próximos 10 años, que incluía metas elevadas como:
- crear perfiles digitales para todas las empresas del mundo y todos los miembros de la fuerza laboral global (tres mil millones de personas)
- representando todas las habilidades requeridas para obtener cada trabajo
- Proporcionar herramientas de desarrollo del aprendizaje que permitan a los miembros desarrollar esas habilidades.
`` Queremos dar un paso atrás y permitir que el capital, todas las formas de capital, capital intelectual, capital de trabajo y capital humano fluya hacia donde se pueda aprovechar mejor y, al hacerlo, ayudar a impulsar y transformar la economía global '', dijo Weiner.
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En dos publicaciones de blog separadas publicadas ayer en LinkedIn, Weiner y jefe de Microsoft Satya Nadella reveló cómo planean integrar los productos de sus respectivas empresas, así como aprovechar la escala de Microsoft.
Estos planes incluyen:
- Identidad y red de LinkedIn en Microsoft Outlook y la suite de Office
- Notificaciones de LinkedIn dentro del centro de acción de Windows
- Permitir a los miembros que redactan currículums en Word para actualizar sus perfiles y descubrir y postularse a trabajos en LinkedIn
- Ampliar el alcance del contenido patrocinado en todas las propiedades de Microsoft
- Búsqueda de LinkedIn empresarial con tecnología de Active Directory y Office 365
- LinkedIn Learning disponible en todo el ecosistema de Office 365 y Windows
- Desarrollar una mesa de noticias empresarial en todo el ecosistema de contenido y MSN.com
- Redefiniendo las ventas sociales mediante la combinación de Sales Navigator y Dynamics 365
Algunas de estas parecen grandes ideas; otros son francamente dignos de vergüenza, lo que ilustra la naturaleza de una adquisición como esta: gran potencial, grandes planes.
Y una enorme oportunidad de fracasar.
Pero si observa la trayectoria actual y pasada de LinkedIn, así como El firme dominio de Microsoft en empresas y usuarios de todo el mundo, las probabilidades son buenas.
Veamos si pueden lograrlo.
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