Mientras trabajaba en sus dos primeros libros sobre negocios que alcanzaron grandes alturas, Jim Collins descubrió que los ejecutivos responsables de liderar las empresas más exitosas de Estados Unidos poseían una amplia gama de características: todo, desde el descaro hasta la introversión; algunos eran tremendamente creativos mientras que otros eran disciplinados. Por eso, cuando estaba trabajando en su tercer libro, que se convertiría en la Biblia de negocios más vendida, De bueno a excelente: por qué algunas empresas dan el salto ... y otras no , se había convencido de que el liderazgo no era un factor determinante en el éxito a largo plazo de una empresa. Afortunadamente para él, en ese momento ya fundó su empresa de gestión en Boulder, Colorado, y allí se había rodeado de un equipo de investigadores más jóvenes. Se benefició enormemente de su capacidad para desafiar su pensamiento. Collins explica. --Como le dijo a Christine Lagorio-Chafkin
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CUANDO ESTABAMOS investigando para mi tercer libro, Bueno a excelente , Tenía mis dudas sobre cualquier cosa que tuviera que ver con el 'liderazgo'. Durante mucho tiempo creí que si observa una empresa exitosa a lo largo del tiempo, encontrará que su éxito no es el resultado de un solo líder. Tan extraordinario como fue Steve Jobs, Apple ha tenido más éxito que él, lo que significa que, en última instancia, se trata de construir una empresa que no dependa de un solo líder, ¿verdad? Los fundadores de nuestro país lo entendieron. Así que era profundamente escéptico en cuanto a estudiar liderazgo.
Pero mi equipo de investigación se rebeló. Me dijeron que, al estudiar las inflexiones de las empresas que iban de 'buenas' a 'excelentes', estaba claro que el líder jugó un papel importante. Dije: 'Bueno, vayamos a nuestras compaías de comparación que no lo lograron. Algunos tienen un liderazgo imponente y carismático, pero no dieron ese gran salto. El liderazgo es una variable irrelevante '.
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Una vez más, mi equipo se defendió, reuniendo pruebas y argumentando que el elemento crítico es la fuente de la ambición del líder. ¿Es ese líder realmente ambicioso para la causa, la empresa y el trabajo, no para sí mismo? Eso se mostrará en sus acciones, independientemente de su personalidad. Mire a Anne Mulcahy de Xerox y Katharine Graham de El Washington Post . Tienen personalidades muy diferentes, pero ambos mostraron ambición por una causa más grande al hacerse cargo de sus empresas durante tiempos difíciles. Al final, estoy feliz de admitir que mi equipo tenía razón: un gran liderazgo, en sus múltiples paquetes de personalidad, importa mucho.
