Como un profesor de liderazgo, formador y autor , Tengo la oportunidad de ver a personas desarrollar habilidades de liderazgo en todos los niveles.
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Cuando describo la diferencia entre liderazgo y administración, tienden a aceptar que la administración generalmente involucra comportamientos y cosas que se pueden ver y medir. Su objetivo es el cumplimiento.
El liderazgo, por el contrario, implica más emociones y motivaciones, cosas que no se pueden ver ni medir. Su objetivo consiste más en lograr que las personas quieran hacer cosas.
Entienden que el liderazgo se trata de emociones.
Luego, cuando les doy ejercicios para que practiquen el aprendizaje de las emociones de los demás y cómo comportarse y comunicarse para cambiar esas emociones, sienten que es una manipulación o un engaño.
He llegado a la conclusión de que están tan acostumbrados a pensar 'si le pagas a alguien para que haga algo, él o ella no debe querer hacerlo', que asocian todo el trabajo con no querer hacerlo.
Desde esa perspectiva, tratar de crear o cambiar emociones es jugar con el yo interior de alguien.
Pensar que no quieren hacerlo es al revés
Primero, supongamos que las personas de sus equipos trabajaron duro para llegar allí. Algo los motivó a trabajar duro. Si es así, ven cierta superposición entre sus intereses y los del equipo.
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Si su interés no se superpone con el del equipo en absoluto, tiene un problema de contratación. La contratación es un tema importante de liderazgo, pero supongamos que la contratación de su equipo está funcionando.
Si los intereses de las personas se superponen con los del equipo, la creencia de que un líder crea o cambia las emociones lo arruinará. Más efectivo sería revelar las emociones y motivaciones que ya tienen tus compañeros de equipo.
Desde esta perspectiva, que se aplica si no tienes problemas de contratación, pagarle a la gente para que trabaje es manipulación . Por supuesto, debe permitirles pagar el alquiler, comprar alimentos y vivir un estilo de vida que les permita trabajar, pero el uso de incentivos externos en alguien con motivación interna tiende a devaluar esa motivación interna.
Devaluar la motivación interna lo suficiente puede llevar a sus compañeros de equipo a olvidar lo que los llevó allí en primer lugar, lo que los llevará a querer más pago para compensar su motivación perdida. que sacaste de ellos .
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Liderar con emociones crea significado y propósito
Por otro lado, extraer de ellos sus motivaciones existentes y conectarlos con la tarea le da significado y propósito a esa tarea.
Cuando haya conectado sus objetivos con su tarea, lo harán por sus razones, no por las suyas, incluso si se las asignó. Si te han guiado de esta manera, sabes que se siente más como liberación que como manipulación.
Me han guiado en ambos sentidos y me encanta que alguien me guíe y aprenda lo que me importa y conecte ese cariño con el trabajo. Eso está más allá de pasar la regla de oro de hacer a los demás lo que te gustaría que te hicieran a ti.
Practique suscitar las emociones y las motivaciones de las personas para liderarlas. Se necesita práctica. Los estarás liberando y desatando. Te lo agradecerán. Sé que lo hago cuando la gente me guía de esa manera.
Ignorar sus emociones corre el riesgo de devaluar las emociones y desanimar a su gente.
