Cualquier cantidad de palabras en el idioma inglés se han redefinido a lo largo de los años y han llegado a significar cosas completamente diferentes. Algunos han llegado a ser elogiosos ('enfermos' o 'enfermos'), algunos son despectivos (no me atrevo a dar un ejemplo 'tonto'), y otros ahora son odiosos y políticamente incorrectos si se aplican mal, se usan en broma en la compañía equivocada, o utilizado por las personas 'equivocadas'.
Es una pendiente muy resbaladiza estos días y una página sacada de Alicia en el país de las maravillas, donde Humpty Dumpty le dice a Alice: 'Cuando uso un palabra , eso medio justo lo que yo elijo significar --ni más ni menos.'
No obstante, propongo que comencemos a rehabilitar la palabra 'holgazán' y dejemos un poco de holgura al pobre sustantivo. No estoy muy seguro de cuándo llamar a alguien 'holgazán' se convirtió en un término de burla. Al principio, era mucho más divertido que odioso. La película de 1990 de Richard Linklater Holgazanes trajo la personalidad definitiva a la gran pantalla. Kevin Smith Empleados y Mallrats a mediados de la década de 1990 se añadió a la obra. Todos estos eran básicamente retratos divertidos de un grupo de jóvenes tontos cómicos que vivían un estilo de vida alternativo (y modestamente atractivo).
Sus actitudes, enfoques y payasadas no eran necesariamente admirables, pero no querían hacer ningún mal con ello. Sin daño, sin falta. Sin embargo, durante un período de tiempo relativamente corto, 'holgazán' se transformó en un apodo que significaba perezoso, drogadicto, perforado, tatuado; los holgazanes llegaron a representar un estilo de vida que amenazaba con corromper a nuestros hijos con su ética de aversión al trabajo, su mala hierba y sus ideas locas. Podrían vivir en Seattle o Portland, pero no en nuestro calles o en nuestro afueras.
Pero ahora que, con suerte, nos acercamos al final de nuestra pesadilla nacional, una cosa que la pandemia nos enseñó con certeza es: en nuestros negocios, tener un poco de holgura es algo bastante bueno. Eso no significa renunciar a todo el trabajo duro. Solo significa tener un poco de espacio y espacio para respirar, un margen de error para los contratiempos y los errores, y un plan de respaldo para cuando las cosas vayan mal o peor. Ejecutar todo hasta (y a veces más allá) la vanguardia (administrar su inventario y suministros sobre una base 'justo a tiempo' y no aceptar piezas y repuestos un momento demasiado pronto) se convierte en una propuesta muy arriesgada cuando su cadena de suministro se ahoga, sus clientes pululan, la demanda aumenta y sus estantes se vacían repentinamente.
El dolor económico de esta falta global de previsión y preparación no terminará cuando lo haga la pandemia. Intente conseguir una pieza electrónica fundamental para su Lexus y el concesionario le deseará lo mejor, le dará un préstamo y rezará para que las piezas eventualmente vuelvan al inventario este verano. La semana pasada, la planta de Jeep en Belvidere, Illinois, que emplea a 3.600 personas, cerró junto con otras cuatro fábricas afectadas debido a una escasez de chips semiconductores . Hay mucho menos acero en estos días, se trata de inteligencia.
Entonces, mi nueva definición de holgazán es alguien que es inteligente y comprende que las nuevas tres R del negocio son las reservas, la redundancia y la capacidad de recuperación. Un holgazán construye y administra su negocio de una manera que incorpora estas necesidades y crea la 'holgura' necesaria para sobrevivir a lo que sea que el mundo le depare. Aquí hay tres reglas para convertirse en el perfecto holgazán:
cuantos años tiene charlie cox
1. Las reservas adecuadas son un componente crítico de su modelo de negocio.
Está claro que prácticamente ninguna empresa tenía el efectivo disponible u otras reservas necesarias (incluidas las líneas de crédito y otros activos líquidos) para sobrevivir a una interrupción económica única en una generación como la del año pasado. Pero la experiencia puso de relieve para todos nosotros la medida en que demasiadas empresas carecían de fondos suficientes, estaban sobreextendidas, sobreexplotadas y, por lo demás, estaban demasiado cerca del borde de la ruina financiera mucho antes de que llegara el virus. Como dijo Warren Buffett: 'Sólo cuando baja la marea descubres quién ha estado nadando desnudo'.
2. La redundancia es costosa e innecesariamente duplicada, hasta que sus sistemas básicos fallan.
Durante la pandemia, casi todas las empresas de EE. UU. Y el propio gobierno estaban a merced de cadenas de suministro distantes y subcontratadas, así como víctimas de una estrategia clásica que intentaba minimizar el costo teórico de mantener el exceso de inventario en el sitio. Ignoramos la perspectiva menos probable pero, en el caso, mucho más costosa de interrumpir por completo la producción y la fabricación debido a la falta de disponibilidad de piezas y componentes críticos. Las copias de seguridad, el almacenamiento en el sitio, los canales de suministro alternativos que no son de un solo subproceso y el seguro de interrupción del negocio son tareas costosas. Pero los márgenes moderadamente reducidos son una compensación razonablemente justa cuando la posible alternativa es cerrar sus operaciones por completo durante largos períodos de tiempo.
3. Resiliencia significa construir negocios que puedan medir rápidamente, y luego doblarse y adaptarse a circunstancias y tensiones imprevistas sin romperse.
A pesar de toda la charla de moda sobre agilidad y flexibilidad, la pandemia demostró cuán frágiles y resguardados son tantas empresas. Y cuánto tiempo les llevó reaccionar, adaptarse y responder a las nuevas condiciones comerciales y los requisitos operativos en constante cambio que desencadenó la rápida propagación del virus. La respuesta trágicamente patética de la administración Trump (acompañada de la negación criminal y continua de la gravedad del virus) empeoró las cosas.
fotos de la esposa de bill o reilly
Muy pocas empresas han construido disyuntores, canalones u otras protecciones que efectivamente coloquen un piso y algunos bordillos a prueba de fallas contra las debacles de caída libre que presenciamos durante la pandemia. Demasiadas empresas descubrieron que las métricas y medidas que tradicionalmente habían utilizado en sus sistemas de contabilidad y gestión para responder a los cambios en sus mercados y circunstancias eran demasiado lentas y demasiado estrechas para captar la escala y la velocidad de los cambios. Con demasiada frecuencia, solo aprende dónde están los límites una vez que los ha superado. Los sistemas de alerta temprana, los planes de respuesta rápida y las decisiones mucho más rápidas habrían salvado muchas vidas y medios de subsistencia el año pasado.
Por último, una vez que las cosas se reconstruyen y vuelven a funcionar sin problemas, implementar pruebas de esfuerzo y simulacros de fallas regulares son pasos igualmente importantes, y rara vez se realizan, que ayudarán a proteger su negocio. Es muy parecido a la necesidad de reemplazar periódicamente las baterías de su linterna y detectores de humo.
Estos son otro conjunto de costos preventivos que son fáciles de posponer o evitar. Es solo la naturaleza humana. Estamos tan felices de estar de vuelta en el negocio que ni siquiera queremos pensar en ninguna de las desagradables alternativas. Así es como acaban por morderte el culo.
Una palabra para los sabios: solo cuando van mal las máquinas te recuerdan lo poderosas que son. Una vez que esté en funcionamiento de nuevo, no se afloje.
