Intel anunció ayer que el ex director ejecutivo y presidente de la empresa, Andrew S. Grove, falleció a los 79 años.
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Grove fue la primera contratación de los fundadores de Intel, Robert Noyce y Gordon Moore, en 1968. Con el tiempo se convirtió en presidente de Intel en 1979, asumió las funciones de director ejecutivo de 1987 a 1998 y ocupó el cargo de presidente de 1997 a 2005. Grove y su esposa, Eva , estaban casados durante 58 años y tenían dos hijas y ocho nietos.
'Estamos profundamente tristes por el fallecimiento del ex presidente y director ejecutivo de Intel, Andy Grove', dijo el director ejecutivo de Intel, Brian Krzanich, en un comunicado. 'Andy hizo que sucediera lo imposible, una y otra vez, e inspiró a generaciones de tecnólogos, emprendedores y líderes empresariales'.
Nacido como András Gróf en Budapest, Hungría, Grove emigró a los Estados Unidos en 1956, después de haber sobrevivido a la ocupación nazi y haber escapado de la represión soviética. Estudió ingeniería química en el City College de Nueva York. Completó su doctorado en la Universidad de California en Berkeley en 1963. Fue entonces cuando Moore lo contrató por primera vez, como investigador en Fairchild Semiconductor, la legendaria compañía de Silicon Valley.
Grove será recordado por su brillantez táctica y estratégica; quizás, lo que es más significativo, su papel en trasladar el enfoque de Intel de los chips de memoria a los microprocesadores a principios de la década de 1990. Esta decisión, a su vez, llevó a la transformación pública de Intel, de una empresa que solo conocía si era un conocedor de Silicon Valley, a una marca que es un nombre familiar para los consumidores. 'Bajo su liderazgo, Intel produjo los chips, incluidos el 386 y el Pentium, que ayudaron a marcar el comienzo de la era de las PC', señala la compañía en su comunicado. 'La compañía también aumentó los ingresos anuales de $ 1.9 mil millones a más de $ 26 mil millones'.
En su libro de 2015, Reglas de estrategia , David B. Yoffie de Harvard Business School y Michael A. Cusumano de MIT Sloan School of Management compararon el brillante enfoque estratégico de Grove con los de Bill Gates y Steve Jobs.
En la superficie, los tres parecían personas radicalmente diferentes. Grove fue un sobreviviente del Holocausto que se convirtió en ingeniero con un doctorado; Gates era un geek de origen privilegiado que abandonó la universidad; Jobs era un huérfano con más mentalidad de artista o diseñador. Pero como pensadores estratégicos, argumentaron los autores, compartían varios rasgos, rasgos que les ayudaron a construir tres de las empresas más extraordinarias de los últimos 50 años.
Uno de los rasgos más importantes fue la capacidad de 'mirar hacia adelante y razonar hacia atrás', con énfasis en la parte de 'razonar hacia atrás', explicó Cusumano el año pasado, durante una charla en la conferencia anual de marketing de HubSpot en Boston. No es raro que los emprendedores tecnológicos 'miren hacia adelante' y especulen con cierta precisión sobre cómo serán los próximos cinco, diez o veinte años. Pero si puede 'razonar hacia atrás', vinculando su visión del futuro con acciones concretas en el presente, entonces tiene la oportunidad de construir una empresa con impacto a largo plazo.
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En cuanto a Grove, 'razonó de nuevo' durante una presentación crítica ante la junta de Intel en 1991. Como parte de una sesión de planificación estratégica a largo plazo, Grove argumentó que la empresa, en el futuro, no debería fabricar PC con la marca Intel. -en su lugar, debería centrarse únicamente en los microprocesadores.
Intel sigue siendo una empresa poderosa hasta el día de hoy. Eso se debe en gran parte a la previsión estratégica y la capacidad de 'razonar hacia atrás' de su líder, cuyo legado empresarial se mantiene firme. Es por eso que hoy es un día para recordar a Grove como un pensador y líder empresarial extraordinario cuyo legado, incluso en una era de fundadores y directores ejecutivos venerados, siempre se destacará.
