Estoy seguro de que todos han escuchado el dicho derivado de Voltaire, 'No dejes que lo perfecto sea enemigo de lo bueno', que de alguna manera está encapsulado en el movimiento de puesta en marcha ajustada y la ideología de enviar un 'mínimo producto viable '(MVP), y luego aprender de su base de clientes.
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O pedir prestado un lección de vida simple de Gretchen Rubin:
“La caminata de 20 minutos que doy es mejor que la carrera de tres millas que nunca comienzo. Tener gente para llevar es mejor que nunca tener gente en una cena elegante '.
Pienso que este tema de la perfección es enemigo de lo bueno a menudo. Porque vivo en una tierra de empresas emergentes donde todo el mundo es perfeccionista. Creo que esto es particularmente cierto porque todo emprendedor de nueva creación está tratando de atrapar un rayo en una botella .
Lo escucho en cada primer lanzamiento de producto. Puedes verlo en los ojos de los fundadores. Quieren el conjunto de funciones perfecto, la compañía de relaciones públicas alineada para hacer el comunicado de prensa perfecto, quieren la máxima cobertura, críticas favorables, adopción viral y quieren sentarse y esperar a que los registros lleguen rugiendo.
La vida no funciona así. Y prepararse para un momento de iluminación en una botella conduce a malas decisiones de la empresa.
Incluso en la era del culto a los MVP, veo a fundadores que quieren incluir demasiadas funciones en un lanzamiento porque les preocupa que los clientes no estén contentos si no lo hacen.
Veo equipos que se detienen en los lanzamientos de productos incluso cuando el producto está completo porque están nerviosos de que aún no sea lo suficientemente bueno como para obtener críticas positivas de los periodistas.
Se abstienen de anunciar su financiación porque quieren asegurarse de tener otros tres anuncios importantes para agrupar: A menudo aconsejo en contra de esto .
Deja de intentar atrapar la luz en una botella.
Su anuncio generará más tráfico del que tuvo en el pasado. Pero es muy poco probable que tenga ese momento aha que tiene Apple cuando anuncia nuevos productos.
El resultado mucho más probable es que obtenga comentarios positivos de la comunidad, obtenga algunos usuarios fuertes a quienes les gusta su producto, algunas personas le digan que su producto no es tan bueno como los competidores o no es tan bueno como el suyo. exageración de marketing.
Está bien.
Lanzar y aprender.
JFDI .
Ningún plan de batalla sobrevive al contacto con el enemigo. Por lo tanto, cuanto antes esté en vivo, antes podrá separar su propia BS interna de lo que el mercado realmente quiere y piensa.
La otra razón por la que aconsejo tanto sobre este tema es la confianza.
Prepara a su equipo para su presentación de TC Disrupt, su entrevista con Kara Swisher, su día de graduación de YC y esperando el éxito del producto.
Y cuando no llega en masa, se siente como una derrota. Y toda la empresa lo siente porque estableces expectativas demasiado altas.
La regla de oro de la gestión es establecer expectativas bajas y superarlas. Un rayo en una botella rompe la regla cardinal.
Así que prepárate para el maratón. Espera una subida lineal larga y lenta.
Toma algo de consuelo en Fred Wilson's entrada de blog sobre Meetup y la construcción de 20 años .
Después de todo, algunas personas se ganan la lotería. Y eso es sobre lo que lees en los periódicos. Y es agradable pensar que $ 285 millones están a solo un boleto de lotería.
Pero eres pragmático. Y sabe que su éxito vendrá del trabajo arduo y el refinamiento de 20 lanzamientos de productos diferentes, cada uno de los cuales lo convirtió gradualmente en la gran compañía que es.
Y al estar en el juego el tiempo suficiente, si tiene suerte, es inteligente y tenaz, es posible que vea que el tráfico y los ingresos aumentan.
Esta publicación apareció originalmente en Ambos lados de la mesa .
