En el reciente discurso de graduación de Tim Cook en la Universidad de Tulane, compartió el secreto para lidiar con sus críticos, entonando un estribillo que se quedará conmigo: 'No construimos monumentos a los trolls'.
Enterrado en ese mismo discurso del CEO de Apple había una historia que contó sobre Steve Jobs. Se centró en cómo Jobs logró que abandonara el ahora desaparecido (pero en auge en ese momento) fabricante de computadoras Compaq para unirse a una Apple casi en bancarrota.
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Esta es la historia contado por Cook :
'En 1998, Steve Jobs me convenció de dejar Compaq atrás para unirme a una empresa que estaba al borde de la quiebra. Hicieron computadoras. Pero al menos en ese momento, la gente no estaba interesada en comprarlos.
Steve tenía un plan para cambiar las cosas y yo quería ser parte de él. No se trataba solo del i-Mac o el i-Pod o todo lo que vino después.
Se refirió a los valores que dieron vida a estos inventos: la idea de que poner herramientas poderosas en las manos de la gente común ayuda a dar rienda suelta a la creatividad y hace avanzar a la humanidad; que podemos construir cosas que nos ayuden a imaginar un mundo mejor y luego hacerlo realidad ”.
Tim Cook se sintió atraído por el poder mundial de dar rienda suelta a la creatividad. Ese pensamiento singular e inconmensurablemente poderoso lo llevó de la comodidad al caos.
Como líderes, todos deberíamos sentirnos atraídos por igual. Aquí hay algunas formas de liberar esa creatividad en usted y sus colegas:
Encuentre un problema urgente y bien articulado para resolver.
Nada da rienda suelta a la creatividad como la motivación para resolver un problema que importa. Estar inspirado para resolver ese problema es solo la mitad de la batalla. También necesita una definición enfocada del problema.
Pasé muchos años en publicidad, y puedo decirles que la mejor producción creativa que vi se produjo cuando les proporcioné a mis colegas creativos resúmenes claros y enfocados que describían con precisión los problemas a resolver. Suena contradictorio, pero es cierto: los parámetros ajustados dan
libertad.
Específicamente, te dan libertad para concentrarte. No se distraerá con una larga lista de cosas por resolver y la inevitable salida confusa de la multitarea.
Busque trampolines.
Un trampolín es la búsqueda para encontrar cosas que funcionen pero que definitivamente podrían mejorarse, y encontrar formas de mejorarlas.
Vea el sitio web de su empresa con nuevos ojos y hágalo más fácil de usar. Eche un vistazo crítico a su empaque y encuentre formas de hacer que sea más fácil de abrir o más relevante e informativo. La clave es cuestionar el status quo y preguntar constantemente cuáles son los micro-temas que traerían mejoras incrementales beneficiosas versus los macro-temas que traerían un cambio total (ambos valen el esfuerzo y desbloquean la creatividad).
Tómate un descanso para vivir la experiencia.
En mi libro Encuentra el fuego , El director y escritor de Hollywood John Montgomery me habló sobre el proceso creativo:
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En Hollywood, demasiados escritores pasan horas absurdas en la sala de escritores, buscando internamente inspiración, cuando la creatividad se encuentra en el mundo que los rodea. Su enfoque está programado para la uniformidad '.
Basándome nuevamente en mi experiencia publicitaria, puedo decirles que los creativos de las agencias de publicidad a menudo hacen su mejor trabajo cuando 'no están trabajando': cuando están asistiendo a un espectáculo, en un concierto o museo, o paseando por un zoológico. .
Como Todd Henry, autor de El creativo accidental, me dijo: 'Solemos trabajar en una cámara de eco masiva'. Entonces, sal y experimenta cosas para evocar la creatividad.
Vuelve a conectarte con quienes compran y usan lo que vendes.
Pasé muchos años innovando en Procter & Gamble. De lejos, mis mejores ideas de marketing y productos nuevos vinieron de pasar tiempo con las personas que compraron o usaron lo que estaba tratando de vender.
A veces, simplemente me sentaba con los compradores o usuarios en sus hogares, sin buscar nada en particular, solo hablando de una categoría de producto en particular. Charlábamos sobre cómo lo usaban. Discutíamos cómo encajaba en sus vidas.
Las motivaciones de quienes compran lo que vendes pueden ser diferentes a las de quienes usan lo que vendes. Una madre puede comprar un desodorante porque a su esposo le gusta y porque siempre tiene un cupón para comprarlo. Su esposo podría usarlo porque lo hace sentir deportista y atlético.
Diferentes motivaciones abren diferentes venas de creatividad.
No hables de construirlo. Constrúyelo.
Una vez vi esas siete palabras impresas en una cartulina en el campus de Facebook en Menlo Park, California. Se trata de adoptar una mentalidad de prototipo.
¿Tiene una idea y no está seguro de que funcione? Cree una versión, pruébela y repítala. A veces, para poner en marcha la creatividad, solo tienes que ponerla en marcha.
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Tim Cook se unió a una propuesta arriesgada con la promesa de liberar la creatividad. No se arriesgue a no poder desbloquear el suyo.
