Los seres humanos son inherentemente relacionales. Así es como aprendemos, crecemos y sobrevivimos como especie. En el lugar de trabajo , no es diferente. Anhelamos los mismos vínculos y conexiones estrechos con colegas, gerentes y clientes, en la búsqueda de un trabajo con propósito y una colaboración sólida que produzca resultados significativos.
Es inconcebible para mí cómo, hasta el día de hoy, miles de empresas todavía operan en culturas laborales tóxicas que afectan gravemente el bienestar de los empleados, el trabajo en equipo, la productividad y sus resultados.
Derrotar el problema de las culturas laborales tóxicas comienza con una premisa fundamental: formar líderes de servicio que marquen la pauta para crear un entorno positivo para inspirar el desempeño humano.
Dr. Jim follaje , un erudito en liderazgo y uno de los pioneros en el campo del liderazgo de servicio, ha realizado una extensa investigación para descubrir las características de las organizaciones de alto desempeño. Su estudio dio como resultado el desarrollo de una herramienta de evaluación ampliamente utilizada, la Evaluación de Liderazgo Organizacional (OLA), que presento como punto de partida en mi curso de desarrollo de liderazgo virtual .
Pon a prueba tu capacidad de liderazgo
El trabajo de Laub sigue estando a la vanguardia de la investigación para responder a la pregunta: '¿Por qué las estructuras de liderazgo y las culturas empresariales fallan con tanta frecuencia?' Ya sea que su empresa sea una startup o una firma establecida, hay preguntas que deben hacerse para saber si tiene lo necesario para sacar lo mejor de los empleados.
Esta lista es solo una pequeña muestra directamente de Laub Autoevaluación SLP , que, nuevamente, se basa en su investigación fundamental sobre la salud organizacional.
Responder estas 10 preguntas (honestamente) con 'a menudo' o 'casi siempre' indicaría sin duda que puede ser apto para liderar a un alto nivel:
1. Confío en mis trabajadores.
2. Creo un entorno que fomenta el aprendizaje y el crecimiento.
3. Permito que mis trabajadores ayuden a determinar hacia dónde se dirige nuestro equipo.
4. Soy digno de confianza.
5. Trabajo para mantener relaciones laborales positivas.
6. No dudo en proporcionar el liderazgo que se necesita.
7. Doy a mis trabajadores el poder de tomar decisiones importantes.
8. Brindo el apoyo y los recursos necesarios para ayudar a mis trabajadores a alcanzar sus metas.
9. Estoy abierto a recibir críticas y desafíos de otros.
10. Uso mi poder y autoridad para beneficiar a mis trabajadores.
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