¿Sabe cuál es el costo promedio de perder a un empleado debido a la rotación? La última cifra, que debería hacer que a su director financiero le suden gotas en la frente, es el 33 por ciento del salario de un empleado.
Dicho esto, para ayudar a las empresas a abordar el problema de la pérdida de dinero debido a la deserción, TinyPulse , líder en encuestas de pulso sobre el compromiso de los empleados, recientemente publicar un informe que arroja luz sobre lo que impulsa a los empleados a salir.
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Después de analizar los datos de más de 25.000 empleados en todo el mundo de enero a octubre de 2018, su investigación se reduce a cinco razones. ¿Alguno de estos te resulta familiar? Ellos deberían. Redoble de tambores por favor.
1. Rendimiento deficiente de la gestión.
Lo hemos escuchado antes y este informe lo demuestra una vez más: cómo se sienten los empleados acerca de sus supervisores directos es importante. Los empleados que califican mal el desempeño de su supervisor son
cuatro veces más probabilidades de estar buscando trabajo. Además, el estudio reveló que 'el 40 por ciento de los empleados que no calificaron altamente el desempeño de su supervisor han sido entrevistados para un
nuevo trabajo en los últimos tres meses, en comparación con solo el 10 por ciento para aquellos que califican altamente a su supervisor '.
2. Falta de reconocimiento de los empleados.
Algo tan simple (y gratis) como mostrar aprecio por las contribuciones de sus empleados puede marcar la diferencia. Esto, por supuesto, implicaría contratar y promover jefes más centrados en el ser humano que puedan reconocer y expresar elogios por su gente. Según el informe , casi el 22 por ciento de los trabajadores que no se sienten reconocidos cuando hacen un gran trabajo se han entrevistado para un trabajo en los últimos tres meses, en comparación con solo el 12,4 por ciento que se sienten reconocidos.
3. Empleados con exceso de trabajo.
La solución clave para este impulsor de la deserción se define por un término usado en exceso que me da vergüenza, pero es la verdad absoluta: el equilibrio entre el trabajo y la vida. De hecho, los empleados que valoran muy bien el equilibrio entre su vida laboral y personal tienen un 10 por ciento más de probabilidades de permanecer en su empresa. Sí, la gente anhela el equilibrio entre el trabajo y la vida y eso es importante. Si se avecina el riesgo de agotamiento, o si se pasa más tiempo alejado de las prioridades familiares y personales, puede apostar que sus empleados con exceso de trabajo están planificando su estrategia de salida.
4. La cultura empresarial no es una prioridad.
Según el informe , 'Los empleados que califican mal su cultura son un 24 por ciento más
probable que se vaya. De hecho, la investigación encontró que la cultura tiene un impacto aún mayor en la decisión de un empleado de quedarse o irse que su paquete de beneficios. Un aspecto importante de la cultura de la empresa es la forma en que los miembros del equipo se tratan entre sí. Los empleados que dicen que hay un bajo nivel de respeto entre sus colegas tienen un 26 por ciento más de probabilidades de renunciar a sus trabajos.
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5. Sin oportunidades de crecimiento.
Se encontró que los empleados que sienten que están progresando en su carrera tienen un 20 por ciento más de probabilidades de permanecer en sus empresas dentro de un año. Por otro lado, los empleados que no se sienten apoyados en sus objetivos profesionales tienen tres veces más probabilidades de buscar un nuevo trabajo, según la investigación.
Los resultados de este estudio ponen de manifiesto que un buen liderazgo y una cultura de alto rendimiento, que valora a las personas como seres humanos, revertirán una y otra vez el problema de la deserción.
Si los ejecutivos y los equipos de recursos humanos pueden alinear sus estrategias de retención de empleados con los esfuerzos de participación centrados en las personas que se enfocan en satisfacer las necesidades de las personas, y si pueden crear vías para el crecimiento personal y profesional de sus empleados, puede apostar a que será testigo entornos de trabajo más felices y productivos.
