La vida útil de las empresas grandes y exitosas nunca ha sido más corta.
Eso es de acuerdo con un nuevo estudio de facturación en el S&P 500 , realizado por la consultora de estrategia de crecimiento Innosight.
A continuación, se muestran dos de los conocimientos más importantes del informe:
- En 1965, la permanencia promedio de las empresas en el S&P 500 era de 33 años. En 1990, eran 20 años. Se prevé que se reduzca a 14 años para 2026.
- Aproximadamente el 50 por ciento del S&P 500 será reemplazado durante los próximos 10 años, si se mantiene la tasa de abandono prevista de Innosight.
Solo en los últimos siete años, muchas empresas de renombre han sido eliminadas de la lista de S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell y el New York Times. Las nuevas empresas en la lista incluyen Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology y Netflix.
Al rastrear todas las idas y venidas del S&P 500 durante los últimos 50 años, el estudio muestra que la duración que las empresas pasan en la lista fluctúa en ciclos que reflejan el estado general de la economía y la disrupción de las nuevas tecnologías, incluidos los avances biotecnológicos, las redes sociales. y computación en la nube.
Pero la tendencia general es que la permanencia promedio en la lista tiene una pendiente descendente.
Por supuesto, hay varias razones por las que las empresas abandonan la lista. Algunos declararse en quiebra o perder participación de mercado ante la competencia. Otros se adquieren. Esta última razón ha sido especialmente significativa en los últimos tiempos, ya que 2015 estableció récords de negociación, con más de $ 5 billones en fusiones y adquisiciones.
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El mundo del emprendimiento también es un factor en la turbulencia del S&P 500. El informe de Innosight señala que las empresas emergentes con valoraciones multimillonarias son probables candidatos para las próximas OPI y, por lo tanto, la elegibilidad para S&P 500. El informe cita específicamente a unicornios como Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify y Snapchat. Una vez que coticen en bolsa, podrían convertirse en la próxima ola de empresas en barrer a la vieja guardia del S&P 500. Luego están las empresas públicas más nuevas como Tesla Motors. El informe dice que empresas como Tesla 'alcanzan fácilmente el umbral de valoración para su inclusión y se agregarán al S&P 500 una vez que cumplan con ciertos puntos de referencia de liquidez'.
¿Qué significa todo esto para los líderes y los tomadores de decisiones organizacionales? Primero, es un recordatorio de un principio general: una empresa no puede perdurar a largo plazo sin reinventarse. Lo que significa que los líderes deben estar atentos a lo que el informe llama 'líneas de falla': los cimientos debilitados de su modelo de negocio o las necesidades cambiantes de su base de clientes.
¿Cómo puede aprender más sobre sus fallas? El informe recomienda leer un Harvard Business Review artículo de diciembre de 2015, llamado 'Saber cuándo reinventar'. El artículo, escrito en coautoría por dos socios senior de Innosight y el director ejecutivo de Aetna, Mark Bertolini, proporciona un marco para detectar cinco posibles fallas: su modelo de negocio, necesidades del cliente, métricas de rendimiento, posición en la industria y talento / capacidades internos. Incluye ejemplos del mundo real de Aetna, Nestlé, Adobe, Xerox y Netflix.
Otro paso importante es evitar concienzudamente quedar atrapado en las obligaciones actuales. En una encuesta a ejecutivos de 91 empresas con ingresos superiores a $ 1 mil millones en más de 20 industrias, Innosight preguntó: '¿Cuál es el mayor obstáculo para transformarse de su organización en respuesta al cambio y la disrupción del mercado?' El cuarenta por ciento de los encuestados culparon a las 'decisiones del día a día' que básicamente pagan la factura, pero socavan nuestra estrategia declarada de cambio '. Fue, con mucho, la respuesta más frecuente. La siguiente respuesta más popular, con un 24 por ciento, fue 'falta de una visión coherente para el futuro'.
En otras palabras, los resultados de la encuesta destacan lo difícil que es para los líderes liberarse de la inercia organizacional: las mentalidades y los procesos existentes en las grandes organizaciones. Sin embargo, eso es lo que hay que hacer si quiere construir una empresa duradera.
