Muchos aspirantes a emprendedores sienten envidia de los inventores y piensan que los nuevos inventos son la clave para nuevas empresas. En mi experiencia asesorando a nuevas empresas, he descubierto que la invención suele ser la parte fácil y la parte difícil es convertir la invención en un negocio.
Se necesita un tipo especial de persona para convertir una idea en un negocio, con fortalezas a menudo opuestas a las de un inventor.
En mi opinión, es por eso que 'dos cabezas son mejores que una' para iniciar un negocio: una con la pasión y la habilidad para crear una solución innovadora, y la otra con un conocimiento empresarial, un enfoque en el cliente y la capacidad de construir y liderar una empresa. equipo.
Si cree que es uno de esos pocos que pueden usar ambos sombreros, verifique su ajuste con los siguientes requisitos:
1. La perseverancia en los negocios triunfa sobre la excelencia de las soluciones
Incluso las empresas que podría considerar como un éxito de la noche a la mañana, incluidas Facebook y Google, tardaron seis años o más en llegar allí.
Demasiados inventores que conozco pasan sus seis años o más perfeccionando el producto y se rinden desesperados si el negocio no despega de la noche a la mañana.
2. No espere que el mundo lo encuentre debido a su invento
Los buenos empresarios son pragmáticos. Se dan cuenta de lo difícil que es incluso llamar la atención de cualquier persona en el mundo de Internet de hoy, con más de 100.000 nuevos negocios que comienzan cada día en todo el mundo.
Mantienen su prioridad en la comunicación, el marketing y un modelo de negocio innovador.
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3. Construir una empresa es un esfuerzo de equipo
Es posible que pueda inventar un producto solo, pero una empresa requiere asociaciones, múltiples disciplinas y clientes leales. Nada acerca de una empresa es ciencia espacial.
Requiere relaciones, prueba y error y cambios constantes para mantenerse al día con los desafíos económicos, la evolución de la cultura y los nuevos competidores.
4. Necesita una piel dura y resistencia para sobrevivir y prosperar.
Los inventores y las personas creativas a menudo tienen grandes egos y odian fallar o ser criticados. En el lado empresarial, no se puede aprender y girar sin comentarios, tanto positivos como negativos, de los clientes y las partes interesadas.
Los mejores emprendedores visten sus fracasos como insignias de valentía.
5. Venderse a sí mismo es más importante que vender su solución
Las empresas están impulsadas por su equipo, inversores, socios y, sobre todo, clientes. Todos necesitan verte como un asociado de confianza que comparte los mismos valores, más que un experto que puede idear soluciones.
Como nuevo negocio, eres la marca antes de tener un producto.
6. Procesos repetibles o necesarios para escalar una empresa.
No importa cuán innovador sea su invento, no sostendrá un negocio a menos que pueda ser construido y vendido en volumen por personas comunes en múltiples entornos.
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Los inventores no siempre aprecian los procesos documentados, los controles de calidad y las métricas. El negocio tiene que evolucionar a medida que escala.
7. Capacidad para aceptar la responsabilidad por factores fuera de su control.
Es fácil culpar a los reveses de los productos o la economía, la falta de inversores, las fallas del equipo o la apatía de los clientes, pero la culpa no soluciona nada.
Los buenos empresarios aprenden de cada revés y encuentran fuerza y satisfacción al superar o esquivar desafíos que no crearon.
8. Disfruta tanto del viaje como del destino.
Si su visión como inventor es ese producto glorioso, o el oro al final del arco iris, puede que dure poco o que dure mucho.
Construir un negocio es un proceso a largo plazo de 'dar sentido', ayudar a las personas una a una y superar obstáculos con los que nunca soñó cuando comenzó.
No hay duda de que un invento es un buen comienzo en los negocios, pero es solo el comienzo. Si define el éxito de la invención como un gran número de usuarios que utilizan la solución, o grandes beneficios económicos, eso requiere un negocio sostenible.
En su nueva empresa, asegúrese de tener todos los atributos correctos. Por lo general, eso significa rodearse de las personas adecuadas, en lugar de tratar de meterlo todo en una sola cabeza.
