Cuando se trata de recursos humanos y contratación, algunas empresas tienen las mejores prácticas que no necesariamente quieren llamar su atención. Pero como profesional, probablemente debería conocer estos secretos sobre RRHH.
1. Tienen una regla de contratación nueva de 90 días.
Hace años, cuando entré por primera vez en RR.HH., me dijeron: 'Cualquier comportamiento que observe en los primeros 90 días de trabajo de alguien, multiplíquelo por 10 y así será el empleado en un año'. Los nuevos empleados intentan mantener su mejor comportamiento, pero desaparece con el tiempo. Es por eso que tantas empresas ahora tienen una 'cláusula de 90 días' en el contrato de contratación, lo que les permite despedirlo sin explicación. Es para que puedan dejarte ir si ven algún comportamiento que no les guste. Los empleadores estiman que se pierden millones de dólares anualmente por malas contrataciones. La cláusula les permite reducir las pérdidas más rápido.
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2. Realizan comprobaciones de referencia de 'puerta trasera'.
Antes de contratarlo, RR.HH. verificará las referencias. Puede pensar que puede controlar el proceso dando los nombres de solo las personas que brindarán recomendaciones entusiastas, pero algunas personas de RR.HH. también hacen verificaciones de referencia 'por la puerta trasera'. Aprovechan su propia red de contactos y encuentran a alguien que trabajó con usted para obtener un punto de vista imparcial. En particular, esta técnica se usa si parece que dejó a su último empleador en circunstancias sospechosas, por ejemplo, dice que lo despidieron, pero parece que lo despidieron.
3. No tienen miedo de lanzarse a la suplantación de identidad de candidatos.
¿Alguna vez un reclutador se puso en contacto con usted acerca de un trabajo y le hizo un montón de preguntas sobre con quién trabajaba en un empleador en particular? Crees que la entrevista fue genial, pero nunca más escuchas del reclutador. ¿Qué sucedió? Él o ella era un candidato de phishing, también conocido como obtener los nombres de las personas que actualmente trabajan en la empresa para poder reclutarlas. Lamentablemente, esto les sucede con más frecuencia a los desempleados. ¿Por qué? Los estudios muestran que los empleadores prefieren contratar personas que estén trabajando actualmente.
4. Te etiquetan como 'de alto mantenimiento' por ser un ejecutor de políticas.
Sí, el manual de RR.HH. fue diseñado para que pueda consultarlo y cumplirlo, pero eso no significa que deba acudir a RR.HH. cada vez que un compañero de trabajo no cumpla las reglas. Escoge tus batallas. Si un empleado está haciendo algo que podría perjudicar gravemente a la empresa, debe decir algo. Pero demasiadas visitas a RR.HH. sobre sus compañeros y, de repente, lo etiquetarán como el que debe vigilar.
5. Hacen lo que sea necesario para sacarlo de la compensación para trabajadores.
Los estudios muestran que cuanto más tiempo esté una persona sin recibir compensación laboral, es menos probable que regrese al trabajo. Las personas se desconectan y se deprimen cuando están de baja por enfermedad prolongada. Se adaptan a la tasa de pago por discapacidad más baja y, a menudo, nunca regresan al trabajo. Para evitar que esto suceda, RR.HH. trabaja con el médico del empleado y presiona para que la persona sea liberada para hacer algún tipo de trabajo, cualquier tipo de trabajo, para que regrese a la oficina. Por lo general, se les asignan trabajos aburridos y aburridos como una forma de hacer que quieran mejorar más rápido. No quieren que estés en casa en el sofá sintiendo lástima por ti mismo. Te quieren en tu escritorio.
6. No dan referencias para evitar juicios por difamación.
La razón por la que muchas empresas tienen una política en contra de dar referencias es para evitar demandas por difamación, especialmente en situaciones en las que el empleado no se fue en buenos términos. En estos días, las empresas solo están obligadas a proporcionar fechas de empleo y tasa de pago. Pueden negarse a comentar sobre el desempeño de un empleado. Sin embargo, si se le pregunta si el empleado es elegible para la recontratación, legalmente puede decir 'sí' o 'no' y no correr el riesgo de ser demandado. Esto es importante, porque si dicen 'no', entonces le dice al empleador potencial que algo salió mal. Por lo tanto, si no ha explicado honestamente por qué dejó su último trabajo, podría considerarse sospechoso y es posible que no reciba una oferta de trabajo.
7. Los planes de desempeño son la forma de RRHH de decir: 'Empiece a buscar un nuevo trabajo'.
Cuando RR.HH. lo pone en un plan de desempeño formal, no espere cambiar las cosas y convertirse en un empleado estrella. Lo que realmente están diciendo es: 'Publica tu currículum y comienza a buscar lo antes posible'. Si encuentra un trabajo antes, no tendrán que despedirlo y no se quedará desempleado. Es mejor para ambas partes porque estar desempleado hace que sea más difícil conseguir un trabajo, lo que significa que estará desempleado por más tiempo.
8. Cuando se trata de despidos, la personalidad es importante para RR.HH.
Cuando se le dice a RR.HH. que complete una reestructuración y reduzca un porcentaje de la fuerza laboral, consultan con los gerentes para elegir quién se queda. Si bien las habilidades y la productividad son importantes, la personalidad está en la parte superior de la lista. ¿Por qué? Los despidos crean un ambiente de trabajo estresante. RR.HH. busca empleados que sientan que se unirán y harán todo lo posible para mantener una actitud positiva. Aquellos que tienen un historial de ser críticos con la empresa y expresar sus frustraciones con la gerencia a menudo son despedidos.
9. Un buen historial de desempeño no lo salvará de ser despedido o despedido.
No asuma que las excelentes revisiones anuales año tras año equivalen a seguridad laboral. Esos son solo un reconocimiento por lo que le han pagado por hacer. En un día cualquiera, las reglas pueden cambiar y la empresa puede decidir que no quiere retenerlo. El rendimiento pasado no es una póliza de seguro. RR.HH. siempre está pensando: '¿Qué estás haciendo por nosotros ahora que nos ahorra o nos genera suficiente dinero para justifica el costo de mantenerte ?'
10. Las verificaciones de antecedentes en línea son una práctica estándar.
Si bien algunas empresas pagan por verificaciones formales de antecedentes y deben solicitar su permiso, el resto (sin decírselo) realiza búsquedas gratuitas en Internet. Si tiene algo en su pasado que pueda convertirlo en una contratación arriesgada, RR.HH. lo encontrará en línea.
Comprender lo anterior puede ayudarlo a pensar en sus propias acciones cuando trabaje con RR.HH. y reclutamiento. Estar preparado es la clave. Además, no está de más buscar coaching externo de un experto para asegurarse de que está haciendo movimientos profesionales inteligentes. Conocer la agenda de RR.HH. puede ayudarlo a navegar sus interacciones con ellos de manera más efectiva.
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