Impresionante no es una palabra que esperaría ver al hojear una lista de cursos de Harvard Business School. Pero eche un vistazo a las últimas ofertas de la escuela y lo encontrará allí, justo al lado del nombre de la profesora Francesca Gino.
El curso corto, impartido por Gino y su colega Frances Frei, ofrece exactamente lo que promete su provocativo nombre: lecciones sobre cómo ser uno mismo en el trabajo sin pedir disculpas y audazmente. Y la primera de sus lecciones más importantes, Gino explicó recientemente a La Gaceta de Harvard , está repensando el concepto de autenticidad .
1. Cambia ser auténtico por ser un rudo.
Lo que no quiere decir que la autenticidad en el trabajo sea mala. De hecho, como describe Gino en la entrevista, una gran cantidad de estudios muestran que ser sincero contigo mismo en realidad te ayuda a avanzar en tu carrera (varios destacados los super-triunfadores están de acuerdo ). El problema con la autenticidad es que la gente a menudo malinterpreta lo que significa.
'A menudo se asume que si eres auténtico, significa que no estás filtrando. Y ese no es el caso. Lo estás pensando '', dice. Eso significa no usar pijamas para trabajar solo porque te gustan.
En cambio, la autenticidad significa que 'en los momentos en los que tú y yo estamos reunidos con otros, y todos están sugiriendo X y creo fundamentalmente que deberíamos estar haciendo Y , Siento el coraje de decir lo que pienso ', explica Gino. 'O, si me gusta vestirme de cierta manera, que no lo baje el tono simplemente porque soy el único que se viste de esa manera'.
Ella siente que 'ser un tipo rudo' captura mejor la idea de que debes poner todo tu ser audaz al trabajo y subir el volumen de tus fortalezas personales a 11.
2. No requiere ninguna personalidad en particular.
Cuando la mayoría de nosotros escuchamos la palabra impresionante, imaginamos a alguien extravagante, seguro de sí mismo y creativo. Pero Gino enfatiza que no tienes que ser Mick Jagger o Steve Jobs para hacer de la oficina un sueño factible.
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'Podemos aprender a sacar lo rudo que hay en nosotros', insiste Gino. La clase está diseñada para ayudar a las personas a reflexionar sobre lo que las hace excepcionalmente grandes y dejar que eso brille, así como para deshacerse de las barreras mentales que se interponen en el camino de la autenticidad.
'¿Primero estás impactando tu propia forma de pensar diciéndote a ti mismo:' No veo a ninguna mujer gay como profesora senior en HBS, así que no espero que me asciendan? ', Ofrece Gino como un ejemplo de pensamiento problemático. Mucha gente necesita 'replantear y reelaborar sus expectativas ... para que sean un poco más audaces', siente.
3. No necesitas ser el jefe para ser un rudo.
Puede pensar que la verdadera autenticidad está reservada para aquellos en la parte superior de la cadena alimentaria de la oficina, pero Gino insiste en que eso es solo porque no comprende completamente el concepto. Ser un rudo no se trata de imponer tus ideas a los demás; se trata de sacar lo mejor de ti mismo. Y eso es posible para todos.
'Creo que a menudo asociamos la idea de un [rudo] como una persona que es ruidosa y se acerca y aplasta a los demás, pero esa no es la idea', dice. “La razón por la que lo usamos en el título del curso es para decir que requiere coraje. Pero eso no significa que no debamos ser respetuosos con los puntos de vista de otras personas. Y debemos presentar nuestras ideas de manera que formen parte de la conversación, pero no necesariamente declaradas, ya que la nuestra es la única voz que debemos escuchar ”.
La lección general aquí es que no entre a la oficina hoy manso y apacible. No tenga miedo de ser usted mismo, exprese sus puntos de vista e incluso deje que su propia maravillosa rareza brille. Eso puede parecer aterrador, pero nada menos que una autoridad de la Harvard Business School sugiere que es probable que lo haga más exitoso.
