Algo interesante está sucediendo en el lugar de trabajo en este momento. Está compuesto por varias generaciones. Esta es la primera vez que en la historia moderna hay cinco generaciones trabajando codo con codo.
Eso puede ser un desafío para los líderes que intentan unir a su equipo para lograr un objetivo compartido. Pero eso se puede lograr una vez que comprenda cómo cada generación quiere estar motivada.
Tradicionalistas
Dado que esta generación nació entre 1928 y 1945, no se ven muchos de ellos en el lugar de trabajo. Sin embargo, todavía representan de manera impresionante alrededor del tres por ciento de la fuerza laboral.
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Esta es la generación que cree firmemente en un 'salario honesto por un día de trabajo honesto'. Son extremadamente leales y disfrutan ser respetados por eso. Como son conformistas, valoran la mayoría de los cargos y el dinero.
Baby boomers
Nacido entre 1946 y 1964, este grupo también se conoce como la generación 'Yo'. Son predominantemente de 40 y 50 años y están bien establecidos en sus carreras. Como tales, ocupan puestos de poder y autoridad, como líderes y ejecutivos de bufetes de abogados.
Los boomers suelen ser ambiciosos, leales, centrados en el trabajo y cínicos. Prefieren recompensas monetarias, pero también disfrutan de recompensas no monetarias como la planificación flexible de la jubilación y el reconocimiento de sus compañeros. Tampoco requieren retroalimentación constante y tienen la mentalidad de 'todo está bien a menos que digas algo'.
Dado que los boomers son una generación tan orientada a objetivos, pueden ser motivados por promociones, desarrollo profesional y que su experiencia sea valorada y reconocida. Los títulos de trabajo prestigiosos y el reconocimiento, como el tamaño de la oficina y los espacios de estacionamiento, también son importantes para los Boomers.
También pueden estar motivados a través de altos niveles de responsabilidad, beneficios, elogios y desafíos.
Se espera que alrededor de 70 millones de boomers se retiren para 2020. Por lo tanto, también están prestando atención a los fondos de contrapartida 401 (k), los años sabáticos y los fondos de jubilación para ponerse al día.
Generación X
La Generación X tiene alrededor de 44 a 50 millones de estadounidenses que nacieron entre 1965 y 1980. Son más pequeños que las generaciones anteriores y siguientes, pero a menudo se les atribuye el mérito de lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida. Esto se debe a que vieron de primera mano cómo sus padres trabajadores se volvieron tan agotados.
Los miembros de la generación tienen entre 30 y 40 años y pasaron mucho tiempo solos cuando eran niños. Esto creó un espíritu emprendedor con ellos. De hecho, la Generación X constituye el porcentaje más alto de fundadores de startups con un 55 por ciento.
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Incluso si no están iniciando sus propios negocios, la generación X prefiere trabajar de forma independiente con una supervisión mínima. También valoran las oportunidades para crecer y tomar decisiones, así como tener relaciones con mentores. También creen que las promociones deben basarse en la competencia y no en el rango, la edad o la antigüedad.
Los miembros de la Generación X pueden estar motivados por horarios flexibles, beneficios como teletrabajo, reconocimiento del jefe y bonificaciones, acciones y tarjetas de regalo como recompensas monetarias.
Millennials (Generation Y)
Nacidos después de 1980, la generación experta en tecnología es actualmente el grupo de edad más grande del país. Están en la veintena y están comenzando a tener éxito en la fuerza laboral. Son el segmento de más rápido crecimiento de la fuerza laboral actual.
Para algunos Millennials, se contentan con vender sus habilidades al mejor postor. Eso significa que, a diferencia de los Boomers, no son tan leales. En la mayoría de los casos, no tienen problemas para pasar de una organización a otra.
Eso no quiere decir que no se pueda motivar a esta generación porque se puede ofrecer capacitación en habilidades, tutoría y retroalimentación. La cultura también es extremadamente importante para los Millennials.
Quieren trabajar en un entorno en el que puedan colaborar con otros. Los horarios flexibles, el tiempo libre y la adopción de la última tecnología para comunicarse también son importantes para la Generación Y.
Los millennials también prosperan cuando hay estructura, estabilidad, oportunidades de aprendizaje continuo y retroalimentación inmediata. Si ofrece recompensas monetarias, prefieren opciones sobre acciones.
Gen Z
Esta generación está pisándole los talones a los Millennials. Y están comenzando a ingresar al lugar de trabajo. Aún más interesante, constituyen una cuarta parte de la población de Estados Unidos, lo que hace que esta generación sea más grande que los baby boomers o los millennials.
Esta generación está motivada por las recompensas sociales, la tutoría y la retroalimentación constante. También quieren hacer algo significativo y que se les dé responsabilidad. Como sus predecesores, también exigen horarios flexibles.
Otras formas de motivar a esta generación es a través de recompensas e insignias experimentales, como las que se obtienen en los juegos y las oportunidades de crecimiento personal. También esperan estructura, direcciones claras y transparencia.
Lo más intrigante de la generación Z es que el 53 por ciento prefiere la comunicación cara a cara.
Motivar una fuerza laboral multigeneracional
'Para gestionar a lo largo de las generaciones, tenemos que aprender a ser conscientes los unos de los otros y a tratarnos como individuos', escribe Bruce Mayhew.
No importa de qué generación seamos, es demasiado fácil seguir haciendo lo que estamos haciendo ahora y actuar como si cada generación estuviera (o debería estar) motivada por las mismas cosas que nosotros.
Incluso si nuestro profesional -; los instintos de gestión dicen 'no'; por supuesto que no hacemos esto, 'tenemos que tener cuidado de que nuestras acciones no demuestren que lo hacemos'. Siempre tenemos que ser conscientes de nuestras acciones y estar abiertos a escucharnos unos a otros '.
'Utilice la capacidad y los objetivos de todos'.
Sin embargo, sigue siendo su responsabilidad hacer que todos los empleados, independientemente de su generación, se sientan comprometidos. También debe integrarlos en la cultura de su empresa y hacer que se sientan valorados.
Eso puede parecer una tarea difícil de cumplir, pero puede lograrlo asegurándose primero de haber contratado a la persona adecuada para el trabajo. También asegúrese de que encajen bien con la cultura de su empresa.
También debe asegurarse de que haya un propósito y un significado detrás de su trabajo. Crear y compartir una misión o visión debería ayudarles a comprender por qué existe su trabajo.
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