Durante el fin de semana, el director ejecutivo de Tesla y SpaceX, Elon Musk, fue noticia con su sesión de preguntas y respuestas en la reunión de la Asociación Nacional de Gobernadores en Rhode Island. Habló de la amenaza que ve de la inteligencia artificial sin control , El precio de las acciones de Tesla y su fallido intento de trabajar con el presidente Trump.
Pero cuando no estaba dando noticias, Musk dejaba caer el conocimiento de que claramente esperaba que todos los políticos en la sala respondieran.
Aquí están los siete fragmentos de conocimiento, sabiduría e inspiración de su tiempo con los gobernadores que en gran medida se han pasado por alto, pero que vale la pena considerar para cualquier persona que dirija un negocio o se postule para un cargo.
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Sobre lo que lo impulsa (y probablemente debería conducirlo a usted): `` Quiero poder pensar en el futuro y sentirme bien por eso, que estamos haciendo todo lo posible para que el futuro sea lo mejor posible, para inspirarnos por lo que es probable que suceda y esperar con ansias ''. el día siguiente.'
Sobre la innovación estadounidense: 'Estados Unidos es una nación de exploradores ... personas que vinieron aquí de otras partes del mundo que eligieron renunciar a lo conocido en favor de lo desconocido. Estados Unidos es una destilación del espíritu humano de exploración ”.
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Sobre regulaciones nuevas (y antiguas): 'Es muy importante tener las reglas correctas ... las regulaciones son inmortales. Nunca mueren a menos que alguien vaya y los mate (lo que requiere) mucho impulso ''.
Sobre dar apoyo a las pequeñas y medianas empresas a la hora de fomentar la innovación: 'Es como tratar de hacer crecer un árbol en el bosque. Es muy difícil para una nueva empresa crecer; cuando es solo una plántula o un retoño, necesita más protección que si es una secuoya gigante '.
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Sobre la predicción de lo que sucederá en los próximos cinco a diez años: 'Las cosas van a crecer exponencialmente, así que hay una gran diferencia entre cinco y diez años (fuera)'.
Sobre Tesla, el precio de sus acciones y las expectativas de gestión: Realmente no recomendaría a nadie que inicie una empresa de automóviles. No es una receta para la felicidad y la libertad '.
Crítica constructiva para la NASA (y casi cualquier otra organización de cara al público): “Para entusiasmar al público, tienes que hacer que la gente participe. Es 100 veces diferente si hay personas en la imagen '.
Puede ver la sesión completa a continuación (la conversación comienza aproximadamente a los 27 minutos).
