' A menudo se sacrifican la velocidad y la calidad cuando trabajamos desde casa. Necesitamos ser un Yahoo, y eso comienza con estar físicamente juntos. A partir de junio, pediremos a todos los empleados que trabajen desde casa que trabajen en las oficinas de Yahoo. Si esto le afecta, su dirección ya se ha puesto en contacto con los próximos pasos '.
¿Ah, de verdad? ¿La velocidad y la calidad a menudo se sacrifican cuando trabajamos desde casa? Me gustaría ver las estadísticas detrás de eso. Este es un memorando del director de recursos humanos de Yahoo, Jackie Reses, director de recursos humanos. Sin embargo, tenga la seguridad de que HR no tiene este tipo de poder. Esto debe venir de arriba, la directora ejecutiva de Yahoo, Marissa Mayer.
Suena como una línea que surgió de la nada para justificar una política que recuerda a 1977. Claro, en aquellos días, a menos que fueras un vendedor externo, tenía sentido que pusieras tu trasero en un cubo todos los días. El correo era la única forma de hacer llegar documentos de una persona a otra. Era absolutamente impráctico que la gente trabajara desde casa.
Del mismo modo, si está fabricando widgets, generalmente tiene sentido que toda la línea de ensamblaje esté en una sola habitación. Pero, a menos que me equivoque, Yahoo se encuentra en el presente y no fabrica widgets.
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Irónicamente, el mismo memorando hace referencia a las múltiples ubicaciones de Yahoo: 'De Sunnyvale a Santa Mónica, de Bangalore a Beijing, creo que todos podemos sentir la energía y el bullicio en nuestras oficinas'. Me sorprende que no estén obligando a todos a mudarse a Bangalore. Si queremos esa 'energía y entusiasmo' que proviene de trabajar juntos, ¿no deberíamos trabajar juntos?
¿Cómo puede tener éxito una empresa con más de una ubicación sin esa unión?
Columnista senior del puesto de Huffington en Vida / Trabajo / Familia, Lisa Belkin , escribió:
Tenía esperanzas para Marissa Mayer. Pensé que mientras ella estaba rompiendo algunas barreras, convirtiéndose en la directora ejecutiva más joven en liderar una compañía Fortune 500, y sin duda la primera en hacerlo mientras estaba embarazada, podría asumir el desafío de romper otras. Que usaría su plataforma y su poder para hacer de Yahoo un ejemplo de un lugar de trabajo moderno y familiar ...
... En lugar de defender una combinación de vida y trabajo, está pidiendo una división forzada y anticuada. Ella les está diciendo a los trabajadores, muchos de los cuales fueron contratados con la seguridad de que podían trabajar de forma remota, que lo mejor sería poner sus traseros en las sillas de la oficina, o si no.
Soy un gran admirador de que las empresas puedan determinar su propio destino y sus propias políticas. Marissa Mayer debería poder exigir que todos los empleados estén en la oficina todos los días. Ella debería ser capaz de manejar a todos por el tiempo de estar sentado en el asiento en lugar de por la productividad. Pero lo hace bajo su propio riesgo.
En mi experiencia, son los gerentes inseguros los que necesitan saber dónde están sus empleados cada segundo del día. Quién no puede juzgar los productos finales y diferenciar entre uno bueno y uno excelente, sino que tiene que definir la calidad como cantidad.
Este será un gran golpe para la moral de los empleados.
Incluso si un empleado no estaba trabajando actualmente desde casa, saber que eso ya no es una opción lo hará sentir un poco más descontento. Un poco menos valorado. Y mucho menos familiar. Los trabajadores pueden pasar una cantidad extraordinaria de tiempo viajando, especialmente en las áreas de California donde Yahoo tiene oficinas. (No sé nada de Bangalore o Beijing, pero sospecho que los viajes al trabajo tampoco son un picnic allí). Permitir que los empleados se salten el viaje uno o dos días a la semana puede ser una gran ayuda.
No todo el mundo debería trabajar en casa. Es beneficioso poder hablar con compañeros de trabajo de manera informal. Pero, no significa que no haya algún beneficio en permitir que las personas trabajen desde casa, ya sea unos días a la semana o todo el tiempo.
Además, existe esta fabulosa herramienta disponible llamada 'Internet' que permite a sus empleados compartir documentos en tiempo real, y algo más llamado 'teléfonos celulares' que permite que su empleado sea localizado en el mismo número, ya sea que esté en la oficina. o en casa. Quizás Mayer aún no ha oído hablar de ninguno de ellos. Lo que puede explicar por qué se ha emitido esta nueva política.
Mi predicción es que Mayer experimentará suficientes reacciones violentas al respecto que la política se dejará de lado silenciosamente antes de que se implemente por completo.
