El mundo perdió a uno de los grandes empresarios anónimos de la historia esta semana: Charles Lazarus, el fundador de Toys R Us, quien falleció a los 94 años. Su muerte se produjo, casualmente, cuando sucedieron otros dos grandes hitos comerciales:
cuanto mide joyce dewitt
Primero, la compañía multimillonaria que fundó entró en liquidación, lo que significa que es casi seguro que cierre sus puertas. En segundo lugar, Dropbox se hizo público.
¿Parece que el segundo hito no tiene relación? La conexión puede tomar un minuto, pero tiene que ver con algo que tanto Lazarus como Drew Houston, el fundador y CEO de Dropbox, lograron, y que comparativamente pocos otros fundadores pueden hacer: tomarsus empresas desdetablero de dibujo a OPI.
'La mayoría de las empresas emergentes ahora, cuando alcanzan ese tamaño, los fundadores como él son rechazados por alguien con experiencia en finanzas o administración. Pero se las arregló para quedarse allí '', dijo Jeffrey Mann, vicepresidente de la firma de investigación Gartner, sobre Houston, en un New York Times artículo que marca su logro.
No es totalmente inaudito, por supuesto: los fundadores de algunas de las empresas de tecnología e Internet más grandes y exitosas sobrevivieron a sus posiciones a través de la OPI: Apple en 1980, Amazon y Facebook, por ejemplo.
Pero es más común que los fundadores eventualmente sean apartados. Piense en los fundadores de Google que se hicieron a un lado por Eric Schmidt, o para el caso, los verdaderos fundadores de McDonald's que fueron apartados del camino por Ray Kroc .
Toys 'R' Us surgió de una pequeña tienda de muebles centrada en los niños que Lazarus abrió en Washington, DC en 1948, después de servir en la Segunda Guerra Mundial. Había estado en inteligencia militar y ahora estudiaba inteligencia empresarial.
Específicamente, como dijo durante una entrevista años después, estaba analizando la demografía y la gran cantidad de sus compañeros veteranos que dijeron que su plan después de la guerra era simplemente ir a casa y formar una familia.
A partir de ahí, fue intuición, reacción, construcción, una y otra y otra vez.
Primero, reaccionó a los cambios de población, luego cambió su categoría de productos de muebles a juguetes, porque las familias con más de un niño a menudo usaban la misma cuna y silla alta, pero seguían comprando juguetes nuevos para niños nuevos.
Imitó a los supermercados, adoptó controles de inventario computarizados muchos años antes que sus competidores y se convirtió en un experto en publicidad centrada en los niños, una vez que se dio cuenta de que los niños, más que sus padres, estaban impulsando las compras.
En resumen, demostró una combinación envidiable de ingenio y resistencia, a lo largo de la historia de su asociación con Toys R Us.
Había un asterisco en los libros de récords, por así decirlo, junto al historial de Lazarus como director ejecutivo de idea a OPI. Ese es el hecho de que entregó a su empresa una salida en forma de adquisición antes de la OPI, pero luego se convirtió en CEO de la empresa adquirente.
Toys 'R' Us fue adquirida en 1966 por una empresa llamada Interstate Department Stores, que se hizo pública en 1978 con Toys R Us, su división más exitosa con diferencia. La empresa adquirente finalmente se renombró a sí misma como Toys R Us para reflejar esto, y Lazarus se convirtió en su CEO.
Permaneció a cargo durante la cúspide de la compañía, y se fue en 1994 cuando se vendieron más juguetes en Toys R Us que en cualquier otro lugar al por menor. Más tarde, sin embargo, la compañía se deslizó, siendo superada por WalMart y otros minoristas generales, y finalmente desplazada por Internet y el financiamiento de la deuda.
Theresa Randle se casó con el padre MC
Ahora, casi inquietantemente, la empresa está desapareciendo y Lázaro ha fallecido al mismo tiempo. Pero mientras felicitamos las historias de éxito más recientes como Houston y Dropbox, tómese un minuto para recordar un maestro del pasado.
