Transcripción del video
00:08 Adam Rich: Pensé para mí mismo: 'Creo que cometí un terrible error aquí al comenzar mi propio negocio. Creo que tal vez debería ir a ver si me aceptan de nuevo en este trabajo de software en el que no veía un futuro para mí '.
En 2005, Adam Rich renunció a su trabajo como ingeniero de software y cofundó Thrillist, un sitio web de estilo de vida para hombres y un boletín informativo por correo electrónico.
00:27 Rico: Todo el mundo nos advirtió: 'Poner en marcha una empresa es realmente difícil. Vas a trabajar mucho, hay muchas horas ', y pensamos,' Está bien, podemos hacer eso '. Pero lo que no creo que nadie realmente haya hecho un problema, que descubrimos que en realidad son los elementos más extenuantes, fue el costo emocional del proyecto. Y creo que Thrillist no fue especialmente emotivo, porque uno de los puntos fuertes para nosotros, como emprendedores primerizos, era que era un proyecto muy personal. Pero la otra cara de la moneda, y cómo es un arma de doble filo, es que, al igual que se sintió muy personalmente sobre el producto y los éxitos que vimos en él, los fracasos fueron mucho más dolorosos.
En los primeros tres años de Thrillist, su boletín electrónico obtuvo 550.000 suscriptores.
Pero en ese período, Adam y el cofundador Ben Lerer no pudieron lograr que Thrillist obtuviera ganancias.
01:18 Rico: Ben y yo éramos muy cercanos. Hemos sido amigos durante toda la universidad. Él es un año más joven que yo, y amigos después de la universidad, y creo que nos hizo muy adecuados para lanzar juntos la visión compartida de un proyecto, pero también lo hizo muy difícil porque no siempre estuvimos de acuerdo. Y hubo un caso en el que estábamos armando un fragmento de contenido sobre el Año Nuevo chino y era un fragmento de contenido de los cinco que íbamos a publicar esa semana, pero ni siquiera sé qué era lo que En desacuerdo, francamente, era obvio, un desacuerdo tan mínimo. Pero ambos nos clavamos los talones y ambos, porque sentimos este proyecto tan personalmente, estábamos seguros de que éramos los que tenían razón y los que estaban equivocados. Y no pudimos llegar a ningún tipo de consenso. No estábamos en un punto en el que pudiéramos alejarnos para poner las cosas en perspectiva y darnos cuenta de que este es un contenido de cada cinco de la semana. Ese fue realmente un punto bajo en el que pensé para mí mismo que esto era demasiado emocionalmente tenso ... Una experiencia, para que fuera sostenible.
Adam no se rindió.
En 2008, Thrillist obtuvo su primer beneficio.
02:34 Rico: Celebramos el séptimo aniversario de nuestro primer contenido en mayo de este año. Y se lo leí a toda nuestra empresa, una empresa de más de 200 personas. Y al pasar por eso, fue un contenido terrible. Esto fue lo primero que publicamos. Nos tomó literalmente un mes llevar esto a donde pensamos que era perfecto y nos angustiamos por cada pequeño elemento. Y realmente me sirvió para recordarme que nunca se trata de hacer o morir en una pequeña cosa, sino que todo es parte de un esfuerzo general, y es totalmente comprensible estar estresado por esas pequeñas cosas, que te mantengan despierto. por la noche. Pero esto fue lo primero que enviamos, y mirándolo ahora, es una absoluta basura, pero aquí estamos, siete años después, y tenemos éxito.
Hoy, Thrillist tiene más de tres millones de suscriptores, con boletines electrónicos en 21 ciudades.
En 2011, Thrillist, que ahora también incluye el sitio de compras JackThreads.com, obtuvo ingresos por más de $ 30 millones.
