La semana pasada, ESPN despedido aproximadamente300 personas.
`` A corto plazo, promulgamos varios pasos como reducciones de salarios de ejecutivos y talentos, licencias y recortes presupuestarios, e implementamos operaciones innovadoras y enfoques de producción, todo en un esfuerzo por capear la tormenta Covid '', dijo el presidente de ESPN, Jimmy Pitaro. escribió en un correo electrónico a los empleados .
Uno de los empleados despedidos fue Chris Cote, productor del popular programa de radio de ESPN. El espectáculo de Dan Le Batard con Stugotz . Cote había estado en el programa desde 2012 y era productor a tiempo completo desde 2015.
El despido fue claramente una sorpresa para Cote, y también para Le Batard, el presentador del programa y el coanfitrión de Altamente cuestionable , un elemento básico de la televisión vespertina de ESPN desde hace mucho tiempo.
`` Nos sorprendió que lo soltaran ''. Le Batard dijo . 'Es la mayor falta de respeto de mi carrera profesional que no recibí ningún aviso, ninguna colaboración'.
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Por supuesto, no consultar a todos los afectados por un despido no es inusual. Cualquiera que haya trabajado para una empresa de Fortune 500 sabe que esas decisiones generalmente se toman mucho más arriba en la cadena alimentaria. ¿Su departamento está perdiendo gente? A menudo, lo averigua poco antes que ellos.
Eso no hace que la práctica sea correcta, pero así es como funciona a menudo.
Le Batard lo entiende un poco.
Pero un poco no.
'No importa cuán herido esté por esto', dijo Le Batard, 'y estoy herido por esto, entiendo muy bien que esto es producto de una época muy peligrosa y una época brutal para la empresa. La parte que me duele tanto es que me tomaste por sorpresa ... las corporaciones no tienden a ser humanas, y si alguien me hubiera hablado, habría rogado del lado de la humanidad '.
(Créame, Dan: como alguien que ha sido parte de las implementaciones de despidos, suplicar del lado de la humanidad no habría hecho ninguna diferencia).
No es de extrañar que Le Batard hiciera públicos sus sentimientos. No solo es eso lo que hace para ganarse la vida, antes de los despidos, su programa de televisión ya se había trasladado a un horario anterior, menos deseable (Le Batard llámalo el 'turno de noche'). Y el programa de radio nacional se había reducido en una hora.
Decir que está descontento puede ser decirlo suavemente.
Más sorprendente es que Le Batard contrató personalmente a Cote para ocupar un puesto vacante de asistente personal para que pudiera seguir formando parte del equipo del programa.
Y le pagará más de lo que ganaba como empleado de ESPN.
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'Cualquiera ... que sepa lo que hacemos por aquí entiende que somos una familia'. Le Batard dijo . 'Un barco pirata / coche payaso disfuncional que no debería existir dentro de esta máquina, pero es tan pegajoso con ustedes porque ... los más exigentes reconocen [eso], en cierto modo, que es totalmente abrumador'.
Comience a hacer de 'familia' un verbo
Como líder, puedes hablar de conexión. Puedes hablar de trabajo en equipo. Puede hablar sobre la visión y el propósito compartidos.
Puedes hablar sobre cómo tu equipo es una 'familia'.
Pero la mayoría de las veces, sus empleados sonreirán, asentirán con la cabeza y pensarán para sí mismos: 'Mhm-hm'.
Porque hablar es barato. Los tópicos son fáciles.
Ynuestros empleados solo se verán a sí mismos como parte de una familia cuando usted haga de 'familia' un verbo.Cuando demuestras con acciones, no con palabras, que te preocupas. Cuando demuestra con acciones, no con palabras, que realmente valora lo que hacen sus empleados.
Cuando demuestra con acciones, no con palabras, que las personas con las que trabaja son más que empleados.
Nadie se preocupará por su negocio hasta que sepa que usted se preocupa por ellos.
¿Quieres que tu equipo sea una familia?
Empiece a hacer de 'familia' un verbo.
