Le preguntamos a los miembros de la Organización de Emprendedores (EO) para mirar hacia atrás y compartir un consejo que le habrían dado a su pasado empresarial.
Conoce tu personalidad
Aprenda todo lo que pueda sobre usted mismo. Tenía muchas ganas de saber por qué tomé las decisiones que hice, así que completé una variedad de perfiles de personalidad. De esta manera, podría identificar mejor mis limitaciones personales, fortalezas y estilo de comunicación '.
Damien James, EO Australia--Victoria
Fundador y CEO, Cuidado de los pies envejecidos
Cuidado con los números
“Solía poner las finanzas y todo lo que lo rodeaba al fondo de mis prioridades. Ahora, sigo las mejores prácticas de contabilidad y produzco informes auditados trimestrales. Cierro los libros mensualmente y veo el flujo de caja como un halcón. Tener un mejor conocimiento de los números desde el principio sin duda nos habría hecho más profesionales, habría aumentado nuestra credibilidad con nuestros accionistas y habría evitado algunas de las dolorosas decisiones de expansión global que tomamos ”.
Saahil Mehta, EO U.A.E.
Director general, Mundo ResNet
Encuentre el socio adecuado
'Me habría alineado con un socio más experimentado, de quien podría aprovechar la experiencia laboral real y la red. Cuando comencé en el negocio, no tenía experiencia, no tenía redes y los recursos eran limitados. Si me hubiera asociado con alguien para que me enseñara los conceptos básicos y me proporcionara incluso algunos de estos recursos, mi viaje empresarial habría sido mucho menos difícil ''.
Josh Frey, EO DC
Fundador, Promociones a la venta
Ser uno mismo
`` Pasé mucho tiempo al principio de mi carrera tratando de ser quien pensaba que los demás querían que fuera o cómo pensaba que debería actuar o vestirme. Con el tiempo, me di cuenta de que cuanto más aceptaba mis propias fortalezas, debilidades y valores fundamentales, mejor lo hacía. Esto también ha atraído a las personas adecuadas a mi alrededor, que respetan y aprecian mi autenticidad y comparten mis valores ''.
Robert Glazer, EO Boston
Fundador y Director Gerente, Socios de aceleración
Construya sistemas en su empresa
“Los procedimientos operativos estándar son fundamentales a medida que crece, pero incluso los sistemas básicos para mantenerlo a usted y a sus clientes organizados serán de gran ayuda. Usamos muchos servicios en la nube y herramientas de gestión de proyectos y tenemos instrucciones escritas para todos. Estos sistemas deben seguirse de cerca, pero reducen los errores y garantizan que todo se haga correctamente con mayor facilidad '.
Curtiss Priest QUE Toronto
Socio y CEO, Pixelcarve
Alinear el equipo
'Es fundamental asegurarse de que todos (usted, sus socios comerciales y su equipo) estén alineados con la misión, la visión y los valores de la empresa. Verifique con regularidad, al menos cada trimestre, para asegurarse de que todos estén en la misma página. Cuando las cosas han ido más mal, ha sido cuando no nos hemos puesto de acuerdo sobre la visión, los objetivos y la dirección que queremos que tome el negocio ”.
Julia Langkraehr, EO UK--London
Entrenador estratégico, Julia Langkraehr
Aprender de los errores
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'En lugar de revolcarse en los errores, aprenda de ellos y siga adelante. Hay mucha información que se puede extraer de una situación en la que las cosas van mal y puede ser valiosa. Es inútil volver sobre los pasos incesantemente o repasar una situación que no se puede arreglar. En cambio, concéntrese en el futuro y en cómo tener interacciones y experiencias positivas '.
Keith Roberts, EO Colorado
Fundador y Presidente, Zenman
