La motivación no nace de un signo de dólar y la pasión no llega después de obtener un aumento. La verdad es que la mayoría de la gente no está impulsada por el dinero. Si está buscando formas de motivar a su equipo, debe aprender a buscar en otra parte.
Al tener claro cuáles son las necesidades personales de mi equipo, he descubierto que puedo descubrir diferentes formas de motivarlos e identificar oportunidades alternativas para impactar sus vidas. Al hacerlo, permite que se invierta un mayor nivel de compromiso, intención y pasión en el trabajo diario.
Uno de los mayores regalos que puede dar a sus empleados: un equipo productivo y de confianza. Así es como provoco una motivación exponencial entre mi equipo.
1. Fomente sus objetivos externos.
Muchos de mis empleados tienen proyectos paralelos. Algunas empresas desaprueban esto, llegando incluso a hacer que los empleados firmen contratos que prohíben el trabajo externo, pero no les pido que se detengan. En cambio, los animo a que sigan su curiosidad y me encarguen de encontrar formas de ayudarlos. Me presento y les pregunto cómo puedo ayudarlos a alcanzar sus metas. Me acerco a la conversación con el mismo entusiasmo por su crecimiento profesional interno o su ajetreo lateral.
Si les dijera que se detuvieran, perderían la motivación para hacer un gran trabajo. Piénsalo. Si obliga a alguien a hacer algo que no quiere hacer, no está generando confianza. Pero al reconocer que se trata de personas que tienen metas en la vida fuera del edificio de su oficina, puede construir una relación más sólida y más respeto como líder. Tenga la seguridad de que cuando necesite algo en el futuro, se le presentarán.
2. Desarrolle otros líderes.
Los líderes fuertes crean otros líderes; no deberían crear esbirros que los siguen a la batalla. Permita que otros tomen la decisión consciente de elegir trabajar para usted porque los trata tan bien que no lo querrían de otra manera.
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Capacite a sus empleados para que lideren, ya sea dirigiéndose a sí mismos, a un equipo más pequeño o a un gran proyecto dentro de la empresa. Este empoderamiento genera una motivación orgánica que tiene piernas para crecer.
3. Considere el ciclo de vida de su empleado.
Como líder, tienes que ser alguien que ve a las personas a largo plazo. De manera similar a cómo ve el ciclo de vida de un producto, considere el ciclo de vida de su empleado y ajuste sus acciones y la raíz de la motivación en consecuencia.
Aunque puede resultar tentador pensar en el momento en lo que necesita su empresa, observe dónde encajan sus empleados en la vida de su carrera para saber dónde impulsar la motivación. Alguien que atraviesa las primeras etapas de la paternidad puede estar motivado por más tiempo libre para estar con la familia o los beneficios de la guardería. Por otro lado, un recién graduado que se presente el primer día en la oficina podría estar motivado por la oportunidad de una promoción, viajar por negocios o liderar un proyecto. Cuando sabe dónde se encuentran sus empleados en sus carreras, es más fácil identificar qué los inspirará a hacer un gran trabajo.
He aprendido a comprender los objetivos a corto y largo plazo de mis empleados e incluso los sueños de la lista de deseos. Uno de mis empleados con mejor desempeño tiene el objetivo de llevar a su abuela a Irlanda. Mi objetivo es utilizar las ganancias de mi beneficio personal para cumplir con esto para ella.
La motivación sostenida va más allá de las bonificaciones ocasionales y los aumentos anuales. Tómese el tiempo para identificar esto y ver cómo crece su negocio.
