Ser emprendedor es completamente diferente a trabajar para una empresa. Como empleado de una empresa, se le coloca dentro de un entorno prescrito con un conjunto de reglas operativas estandarizadas. Estas reglas se crean para proporcionarle todas las herramientas necesarias para hacer su trabajo y demostrar cómo comportarse en el lugar de trabajo.
Pero que tal eso chip en tu hombro ?
Hasta cierto punto, todo gran fundador comienza con un chip, un chip que básicamente le dice a la forma establecida de hacer las cosas que pueden saltar a un lago. Como inversor, me gusta un cierto grado de pegarlo al hombre como herramienta de motivación. Diablos, a veces es lo único que nos despierta por la mañana. El viaje hacia el éxito de una startup tiene todos esos valles y todos necesitamos algo especial para superarlos.
Por otro lado, están aquellos cuya versión personal de su chip da un giro negativo o contraproducente en detrimento de la empresa o de ellos mismos.
Un ejemplo es el fundador que se queja de que otros fundadores o empresas recaudan dinero cuando no pueden. Ha escuchado las palabras, 'Joe recaudó $ 1 millón por esa estúpida idea, no puedo creer que no pueda recaudar $ 500k con mi empresa'. Este es un chip comparativo y el objetivo es otra persona. No puede evitar parecer inmaduro y atemorizante para los inversores cuando adopta esa actitud. ¿Por qué alguien que escuche esto querría trabajar más de cerca con usted?
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Otro ejemplo es el fundador que se queja de su estado en la vida y la carga que esto les ha causado mientras se sientan detrás de fundadores más afortunados. La idea aquí es que ellos (no usted) tienen un punto de partida en la vida que les facilita el éxito. Las excusas pueden incluir ser pobre, mujer, minoría, deserción universitaria, baja estatura, sobrepeso, feo, etc. Te haces una idea. Todos estos son obstáculos potenciales en un mundo empresarial tradicional.
Recientemente asistí a un programa de Trevor Noah (el comediante de Late Show) quien compartió la idea de que todos compartimos tremendas barreras para el éxito, ya sea individualmente o como parte de algo más grande que nosotros.
La mayoría de las empresas fracasan en algún momento. La razón del fracaso de una empresa no se debe a su punto de partida en la vida, es que no pudo encontrar un producto que se ajustara a un mercado de manera económica y que produjera resultados positivos.
Cada fundador tiene la carga de esa misión.
Parafraseando a Trevor, es cómo decides trabajar contra las barreras a las que te enfrentas que te separarán de los demás.
Como emprendedores, criticamos específicamente las reglas y, por definición, buscamos crear un entorno laboral que adopte la libertad de expresión. Simplemente no traiga su equipaje a la habitación con un chip en el hombro.
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