Mi carrera como entrenador de emprendedores ha abarcado más de 16 años e innumerables clientes. Como tal, una cosa que sé con certeza es que existe una clara diferencia entre cómo piensan los dueños de negocios de cinco y seis cifras y los empresarios de siete cifras. Afortunadamente, en mi experiencia, ha habido muy pocos emprendedores que no pudieron hacer ajustes saludables a sus patrones de pensamiento y comportamiento , con el tipo de orientación y apoyo adecuados.
Una vez que tenga una visión viable y adquiera los hábitos y la mentalidad para respaldarla, no hay razón para que no pueda lograr esa visión. Así es como piensan los emprendedores exitosos y usted también puede hacerlo.
Piensan a largo plazo, sin restricciones
Como muchos empresarios, el fundador de un negocio de más de un millón de dólares a menudo comienza con un plan de fase uno, y posiblemente de fase dos. Sin embargo, los empresarios que superan las marcas de siete y ocho cifras en dólares no limitan las posibilidades. Como mínimo, tienen una idea general de cómo su modelo de negocio puede expandirse, y posiblemente incluso transformarse en algo muy diferente, a medida que la empresa crece. También saben que una gran visión no solo anticipa la dirección de su empresa, sino que también representa sus valores y pasión.
Como dice Jack Welch: 'Los buenos líderes empresariales crean una visión, articulan la visión, se adueñan apasionadamente de la visión y la llevan implacablemente hasta su finalización'.
Entienden la importancia de la innovación frente a más de lo mismo
Muchos dueños de negocios no saben cómo hacerlo o tienen demasiado miedo para ir más allá de su oferta principal original. A medida que avanza la tecnología, las necesidades y deseos del mercado cambian con ella. También tenga en cuenta que la innovación no se trata estrictamente de tecnología, y tampoco se trata solo de resolver problemas existentes. Un gran innovador puede predecir los desafíos, problemas y oportunidades de su mercado y mantenerse a la vanguardia con un pensamiento innovador.
Albert Einstein dijo esto al respecto: 'No se puede resolver un problema en el mismo nivel en que se creó. Tienes que superarlo al siguiente nivel '.
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Pueden temer el riesgo, pero lo toman de todos modos
No se pasa de una operación de garaje a siete cifras sin arriesgarse. Los emprendedores exitosos saben que van a fracasar y lo aceptan. ¿Por qué? Porque cada fracaso es una lección que los acerca a la consecución de la meta y su visión.
Arianna Huffington lo dice mejor: “El fracaso no es lo opuesto al éxito, es el trampolín hacia el éxito. Para cualquier emprendedor, esa es quizás la lección más importante ”.
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No se detienen en lo que está haciendo la competencia
No tendrá éxito si se concentra en lo que está haciendo su competencia, porque limita su capacidad para innovar. En cambio, concéntrese en lo que quiere su base de clientes, incluso si todavía no saben exactamente qué es. Anticípese a los problemas y deseos de sus clientes anticipándose a ellos. Si sigues el camino de tus competidores, siempre serás un seguidor, nunca un innovador.
Tómelo de Jeff Bezos. 'Si está enfocado en la competencia, debe esperar hasta que haya un competidor haciendo algo. Estar centrado en el cliente le permite ser más pionero ”, dice.
Buscan nueva información con la mente abierta.
Podcasts, libros, mentores, entrenadores, conferencias, artículos en línea y más: Mis clientes de siete cifras participan en actividades que promueven el crecimiento continuo. Escuchan podcasts en el coche, leen antes de acostarse, trabajan conmigo y con otros mentores, y nunca les falta inspiración. No solo buscan el crecimiento empresarial, sino también el crecimiento personal.
Como dice Brian Tracy, ahorrará tiempo a largo plazo: “El desarrollo personal es un gran ahorro de tiempo. Cuanto mejor se vuelve, menos tiempo le lleva alcanzar sus objetivos '.
No se colocan en un trabajo sin futuro
Estar atascado tiene que ver con la mentalidad y se refleja en tus acciones. Cuando el dueño de un negocio está atascado, es en parte debido a cómo está gastando su tiempo. Aunque la mayoría de los dueños de negocios están familiarizados con las sabias palabras de Michael Gerber para trabajar 'en' su negocio, no solo 'en' él, ignoran en gran medida este sabio consejo. Su trabajo es liderar, desarrollar a otros líderes, delegar, innovar y hacer lo que sea necesario para hacer crecer su negocio y su marca. Si permanece detrás de su escritorio la mayor parte del día, es una buena señal de que está haciendo las cosas mal.
'Si su negocio requiere su presencia, no tiene un negocio, tiene un trabajo'
dice Gerber.
Inspiran el crecimiento de sus empleados
A estas alturas ya sabe que el éxito es un trabajo interno con un poderoso sistema de apoyo externo. La cultura de su empresa está en el centro de esa estructura de apoyo. Los grandes líderes comprenden la importancia del crecimiento, no solo para ellos mismos, sino también para aquellos que hacen que el negocio funcione: sus empleados. Cree un entorno de colaboración para que su equipo pueda aprender unos de otros. Brinde oportunidades de desarrollo profesional y personal e inspire una mentalidad de crecimiento en sus reuniones. Pídale a sus empleados que compartan sus éxitos y hablen sobre los desafíos (de una manera positiva) en las reuniones y entre ellas.
Más de Jack Welch, uno de mis propios mentores: 'Antes de convertirse en un líder, el éxito se trata de crecer. Después de convertirse en líder, el éxito se trata de hacer crecer a los demás '.
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Cambiar tu forma de pensar suele ser difícil, porque la mayoría de las personas ni siquiera se dan cuenta de que tienen patrones de pensamiento limitantes. Aquí está mi prueba de fuego: si un pensamiento te hace sentir mal de alguna manera, entonces te está limitando y es probable que te detenga. Cuando esté listo para un cambio, deje que esta próxima cita sea donde comience:
'Para cumplir tu propósito, encontrar las respuestas que buscas y ser el yo futuro que quieres que el mundo vea, primero debes amar a la persona que eres en este mismo momento'. --Marla Tabaka
