Rorke Denver es un hombre oso. No porque sea un Navy SEAL condecorado. O que cumplió períodos de servicio en algunos de los espacios de batalla más intensos y traicioneros en la guerra reciente de Estados Unidos (provincia de Al Anbar, 2006). O que dirigió todos los elementos del legendario Programa de formación SEAL .
Literalmente se parece a un oso.
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A mediados de los cuarenta, Denver apenas se está adaptando a la mediana edad. Barril en el pecho con brazos que de otro modo las franelas holgadas apenas pueden contener, todavía se ve la parte.
Si ocurre el apocalipsis, estoy ansioso por ser incluido en el equipo de Denver.
Sin embargo, no dejes que el exterior del guerrero te engañe. Debajo de todo esto se esconde una mente estratégica con un conocimiento profundo del espíritu del liderazgo. Como autor de Dos libros en liderazgo, ha sido uno de los pocos veteranos en hacer la transición de líder condecorado en el campo de batalla a consultor corporativo y orador.
Se le conoce por citar a su ídolo Winston Churchill, a quien atribuye la chispa de unirse a los equipos SEAL y servir a su país.
Su proyecto más reciente se llama Sesiones de fogatas , parte de su plataforma Ever Onward que describe como 'una marca diseñada para usar los principios de Navy SEAL para llamar a los líderes a la acción, a sufrir y a ser audaces para que puedan desempeñarse en sus niveles más altos'. Campfire Sessions es exactamente lo que parece: unos pocos pueden pasar el rato alrededor de una fogata y escuchar a un Navy SEAL hablar sobre historias del campo de batalla, liderazgo, bourbon, cigarros y Estados Unidos.
Recibí una invitación para la primera sesión. Otros miles se unieron a un webcast. Mientras nos reuníamos alrededor del fuego en las frías colinas de Colorado, Denver abrió con una historia apasionante de su época al frente de las tropas en Irak. Un equipo de SEALS, una unidad de tropas iraquíes, una emboscada y un tiroteo. Todos estábamos al borde de nuestras sillas de campamento.
La noche tuvo una mezcla de historias y preguntas y respuestas improvisadas. No tuvo que esforzarse demasiado para aceptar su mensaje de carácter, liderazgo, valentía y servicio. Fueron 100 lecciones. Algunas historias y sus lecciones las etiquetarías como increíbles, salvo para el narrador.
Aquí hay tres que realmente se destacaron:
1. Confíe en sus líderes jóvenes.
La unidad de Denver estaba patrullando en las afueras de Habbiniyah cuando su hombre clave lo llamó al frente. No me gusta esto. Algo no va bien ', dijo.
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Denver había pasado incontables horas entrenando con su equipo. Había estado en misiones y patrullas diarias. Había desarrollado un nivel de confianza con el tiempo, sangre, sudor y lágrimas. Inmediatamente detuvo la patrulla y se desplegó para cubrirse. Al final resultó que, había una emboscada planeada.
Desarrollar la confianza con sus líderes jóvenes en el campo de batalla multiplica los ojos y los oídos en la escena. Y permite que los líderes senior logren más aprovechando las oportunidades y, en este caso, evitando desastres.
2. Utilice el entrenamiento como inoculación.
El rigor en el entrenamiento entre los equipos SEAL es legendario. Desde Hell Week hasta las continuas evoluciones y entrenamientos, el programa de entrenamiento de los SEALS nunca termina y siempre es difícil. Quizás el más duro. Ha sido descrito como brutal. Esto, según Denver, es muy intencionado.
El programa está diseñado para 'inocular' a los SEALS para las demandas sobrehumanas de sus misiones. Va más allá de las dificultades físicas del entrenamiento. La formación debe crear pensadores.
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'Enviaremos SEALS en una misión de entrenamiento y casi desde el principio les lanzaremos llaves inglesas para ver cómo lo manejan', dice Denver. ¿Y la idea de que puedes dar un paso al frente a la hora del juego? Falso, dice. 'Lo más probable es que vuelva a su nivel de entrenamiento'.
3. Gánelo todos los días.
Dentro del espíritu de los Navy SEAL se encuentra esta poderosa línea: 'Al usar el Trident, acepto la responsabilidad de mi profesión elegida y mi forma de vida. Es un privilegio que debo ganarme todos los días ”.
Esto se sincroniza con esta línea SEAL más famosa: 'El único día fácil fue ayer'.
Rorke Denver tiene la sensación, incluso con todo lo que ha logrado, de que se ve a sí mismo como inacabado. No ha declarado la victoria en su viaje. Quizás esto personifica su código más que cualquier idea. Siempre hay una nueva misión.
Como líderes, debemos estar ligados a esta idea de estar inconclusos, cuyo producto es la cualidad que poseen todos los grandes líderes: la humildad.
Si tiene la oportunidad de pasar el rato junto a una fogata con un Navy SEAL decorado, probablemente debería hacerlo. Puede encontrar tres lecciones o cien.
En la búsqueda de ganarlo todos los días, una lección podría ser suficiente.
Siempre adelante.
