MVP o producto mínimo viable es el término más malinterpretado en el ecosistema de desarrollo de startups.
Un término que fue acuñado y definido por Frank Robinson y popularizado por Steve Blank y Eric Ries esencialmente significa crear un producto que tenga esas características básicas suficientes para implementar el producto y obtener la validación del mercado.
La definición es bastante clara, pero también deja mucho espacio para la interpretación; por lo tanto, cada uno tiene su propia definición de cómo se vería un MVP para su producto.
Muchos intentan construir su MVP dentro de los límites de la definición, sin tener en cuenta su mercado, panorama competitivo y el tipo de producto que están construyendo.
Un buen MVP es aquel que califica la necesidad del mercado sin tener que construir un producto exhaustivo. Esto, sin embargo, viene con una advertencia, que depende del recorrido específico de su producto.
Echemos un vistazo a los 5 rasgos que comparten los MVP más exitosos, que lo ayudarán a definir cómo debería verse el suyo.
1. Construido para una persona
Los MVP más exitosos tienen su audiencia reducida a una persona. ¿Puede ser tan específico al identificar quién sería su público objetivo para el producto? ¿Cuál es tu personaje comprador?
cuanto mide mika brzezinski
Imagine a esa persona en mente quién es su cliente ideal y diseñe el MVP para resolver las necesidades de esa persona. En el momento en que construye para muchas audiencias diferentes, está frustrando el propósito de un producto mínimo viable.
En su último libro, De lo imposible a lo inevitable , Escriben Aaron Ross y Jason Lemkin, ' Puede ser una empresa de Fortune 100, o el mayor experto en diseño de organizaciones, o tener una aplicación de modelo de suscripción SaaS (software como servicio) excelente para administrar empleados. Pero, si no puede salir y generar clientes potenciales y oportunidades donde se lo necesita, ganarlos y hacerlo de manera rentable, tendrá dificultades. .'
Si no ha clavado su nicho, su público objetivo, terminará gastando toneladas o dinero en marketing y no obtendrá devoluciones ni comentarios relevantes sobre su producto.
2. Escuche a mucha gente
Si bien construye su MVP teniendo en cuenta a esa persona, no significa que reciba comentarios de esa persona. A menudo, incluso llegar al perfil de cliente ideal es un proceso de descubrimiento.
Su MVP es solo un punto de partida y no el destino. Recopile comentarios de muchas personas que se ajusten a ese perfil de cliente ideal.
No se desanime si al principio su MVP no obtiene ningún impulso o suscripciones. Puede haber muchas razones por las que su MVP no funcionó; por una parte, es posible que el posicionamiento no resuene en la audiencia o que su mensaje esté apagado o que no haya descubierto la audiencia adecuada para su producto.
La idea de crear un MVP es validar el concepto del producto, así que manténgase enfocado en eso hasta que obtenga respuestas para su próximo movimiento.
3. Poco enfoque en hacer menos
MVP no se trata de construir cada vez menos. Se trata de crear la cantidad adecuada de funciones que muestren la propuesta de valor central de su producto. Su conjunto de características también dependerá del tipo de producto que esté creando y de su panorama competitivo.
Si está construyendo un producto completamente único en un mercado nuevo, esa es su oportunidad de construir solo eso, lo que le da validación de mercado.
Por ejemplo, si su idea es una aplicación para proporcionar comida a domicilio de restaurantes en un mercado que no tiene esto en absoluto, podría hacerlo con solo una página de destino y un número de teléfono para validar si las personas querer para que le lleven la comida a casa en primer lugar. Una vez que obtenga la validación suficiente, puede comenzar a automatizar las distintas partes de la aplicación.
Pero si lanzara la misma aplicación en un mercado que ya tiene muchas de estas aplicaciones, su primera versión del producto parecería más compleja.
cuantos años tiene gary shirley
4. Centrarse en las pruebas
Construye un producto mínimo viable para probar su hipótesis con la menor cantidad de tiempo y esfuerzo invertido en el desarrollo del producto. Y así, con eso, salga y pruebe el mercado para eso.
No busque ganar dinero de inmediato con su MVP. No busque rentabilidad. Busque validación o comentarios valiosos que le ayuden a crear una versión que pueda escalar para convertirse en una gran empresa.
No quiero decir que no cobre por su MVP. Por supuesto, cobra si hay suficiente valor, pero no te concentres en ganar dinero. Ese no es su objetivo de construir un MVP.
5. Lanzamiento pequeño y contenido
El lanzamiento de un MVP no es lo mismo que lanzar su producto. El objetivo de un MVP es diferente al de un lanzamiento de producto. Lanzas un producto cuando has confirmado la demanda del mismo.
Construye un MVP cuando todo lo que tiene es una idea de que la gente comprará su producto. Puede esperar cometer muchos errores al iterar en las primeras versiones. Comete esos errores con la menor cantidad de personas para que el producto llegue a un punto en el que encuentres mayores conversiones, compromiso y retención. Es más fácil escalar desde un MVP que tiene los tres.
