No importa dónde se encuentre en su carrera, nunca debe dejar de desarrollarse. Una de las mejores formas de hacerlo es trabajar directamente con su gerente, la persona que trabaja más estrechamente con usted en el día a día.
Últimamente he visto una nueva tendencia: muchas empresas se están alejando de las revisiones de desempeño anuales tradicionales en favor de reuniones de evaluación más frecuentes con un gerente. Dos empresas en particular con las que he trabajado, Adobe y Microsoft, han adoptado este enfoque, que se volvió viral. a finales del año pasado .
Ya sea que su empresa haya decidido implementar reuniones de gerentes o no, esta es una práctica que podría cultivar, al menos una vez por trimestre, para hablar sobre el crecimiento de su carrera.
Para su próxima reunión con su gerente, siga estos cinco pasos para asegurarse de aprovechar al máximo su tiempo:
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Comparta sus metas. Dígale a su gerente en qué está trabajando y en qué lo inspira, esencialmente para darle una idea más profunda de en qué está trabajando y hacia dónde quiere ir: comparta los resultados que está viendo hasta ahora y actualice ellos sobre cuál es su objetivo final.
¿Su objetivo es promocionarse en los próximos 6 meses? ¿Convertirse en socio? Compartir esta información con su gerente le dará una idea clara de cuál quiere que sea su camino para que pueda ayudarlo a llegar allí.
Describe tus logros hasta ahora. Una vez que haya comunicado su objetivo final a su gerente, descríbalo dónde se encuentra en relación con ese objetivo. Esto les ayudará a interactuar con usted y tomar la iniciativa para ayudarlo.
Solicite aportes y consejos. El objetivo de la reunión no es lucirse, es avanzar y hacerlo más rápido de lo que lo haría por su cuenta. Asista a la reunión preparado con varias preguntas que orientarían a su gerente a darle consejos y asumir un rol de mentor.
Analice otros asuntos relacionados con el desarrollo de su carrera. Una vez que usted y su gerente tengan un entendimiento compartido de su enfoque y dirección, aproveche la oportunidad para enriquecer la discusión de otras maneras. Este es un buen momento para preguntar por sus fortalezas y debilidades; pregunte si hay cosas que aún no ha demostrado que están buscando, qué necesita aprender a hacer bien o qué necesita hacer más. También puede preguntar sobre otras oportunidades para participar, contribuir a la organización y ampliar sus responsabilidades.
Identificar y comprometerse con los próximos pasos. Una vez finalizada la reunión, revise sus notas sobre la conversación y formule los próximos pasos. También asegúrese de registrar sus notas de manera que pueda usarlas como una herramienta para informar su próxima reunión, para dar seguimiento a los temas que discutió.
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La planificación de estos pasos para las reuniones de gerentes es lo que hacen los grandes triunfadores para avanzar en su carrera. Como dice el refrán, si quieres estar en el 5% superior, tienes que hacer algo diferente al otro 95%.
