No le digas a Daymond John que no hay suficiente tiempo en el día para hacer todo. Él podría regañarte.
Después de todo, el padre de tres tiene tres negocios que ha lanzado: la marca de ropa urbana Fubu, donde ha sido CEO desde 1992, la agencia de gestión de marca Shark Group y el espacio de trabajo conjunto recientemente inaugurado Blueprint + co. Y como uno de Tanque de tiburones jueces originales, se está acercando a su Décimo aniversario del exitoso programa de ABC . También le queda mucho mordisco, solo pídele a los coprotagonistas a los que interrumpe que los distraigan de la negociación de acuerdos.
El emprendedor e inversor prefiere medir sus días por lo que no hace, asegurando así que hay 'tiempo suficiente' para lo que pretende lograr. Establecer metas y alcanzarlas de manera oportuna es un tema destacado en Rise and Grind: Supere, trabaje y supere su camino hacia una vida más exitosa y gratificante .
Cuarto libro de John, Aumentar y triturar explora las rutinas diarias de emprendedores exitosos, incluyendo Tanque de tiburones la concursante Kristina Guerrero, fundadora de TurboPup, la magnate de la televisión Nely Galán, Al y Brittani Baker, co-inventores de Costillas deshuesadas de Bubba's-Q , y el empresario y atleta extremo Kyle Maynard, quien nació con extremidades incompletas, pero todavía escaló el monte Kilimanjaro.
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John explora cómo llegaron todos a la cima de sus campos. (Sugerencia: estos no son caminos lineales). También describe sus propias prácticas para la productividad y explica cómo utilizó los obstáculos en su vida para impulsar su éxito.
En una entrevista exclusiva con C ª. , John habla de sus rituales diarios, el nivel saludable de paranoia que todo emprendedor debería tener y por qué su juego de Monopoly es especialmente cruel.
¿Cómo empezaste tu mañana?
Traté de hacer unas 100 flexiones en series de 20 y 25. Empaqué mi ropa para la sesión [de fotos] de mañana. Mi hija llegó alrededor de las 9 y jugué con ella un rato. Hice mis objetivos: leo mi lista de objetivos todas las mañanas. Medité mientras hacía mis metas al mismo tiempo. Luego probablemente comí algo como granola, un batido y una bebida verde. Envié tantos correos electrónicos como pude antes incluso de mirar los entrantes. Dos o tres llamadas, y luego se dirigió a la oficina.
Entonces, ¿qué hay en tu lista de objetivos en este momento?
Mis metas son siempre las mismas. Entonces son 10 goles que leo todas las mañanas y todas las noches. Siete de ellos caducan en seis meses y los demás caducan en cinco años, 10 años y 20 años. Se basan en la fe, la familia, los negocios, la salud y la carrera.
imagen en línea¿Cómo va a lograr esos objetivos?
Leyéndolos. El establecimiento de objetivos es algo muy específico. No es 'quiero bajar de peso'. Es 'Beberé 10 vasos de agua al día. No comeré frituras ni carnes rojas. Caminaré más de 10,000 pasos por día, haré cardio por la mañana y levantaré pesas por la noche '. A cambio de eso, perderé dos libras por semana para llegar a mi meta de peso de 170. Y esto me permitirá estar más saludable y permanecer en la vida de mis hijas por un período de tiempo más largo. Luego tienes que visualizarte a ti mismo caminando con tu hija por el pasillo o siendo abuelo. Entonces, cada uno de los objetivos tiene la acción sobre lo que voy a tomar para lograrlo, tiene el período de tiempo que voy a tomar para lograrlo y luego tiene el beneficio: ¿cómo me beneficiaré o cómo se beneficiarán otros? la gente se beneficia de ella.
¿Va todo bien?
Me dejo de hacerlo y me olvido. Y tengo esta ansiedad, porque si sé que todas las metas se reinician el 15 de julio, cuando llega el 15 de julio, hay esta tensión en mi cuerpo. No debería realizarlos si son lo suficientemente grandes. Deberías acercarte a ellos. Te hace tomar un poco de acción por la mañana o por la noche hacia una meta. ¿Beberé 10 vasos de agua todos los días? No. ¿Haré todas esas flexiones todos los días? No, pero ¿me hará tomar esa bebida verde por la mañana en lugar de la hamburguesa con queso? Si. Y cada uno de ellos te acerca.
Te gusta decir que si puedes hacerlo, cualquiera puede hacerlo. ¿Qué significa eso para usted?
Mi educación fue mucho mejor que la de muchos otros, si miramos el mundo entero, y tan mala como la de muchos otros. Pero muchos dirán que no puedes hacer cosas por el color de tu piel o por el lugar donde creciste. Crecí en una zona de clase media baja de Queens. Me dejaron en la escuela y soy disléxico. No había muchos modelos a seguir donde crecí. No conocía a nadie, no tenía un apellido famoso, no tenía acceso a capital y no fui a la universidad. Mucha gente habría dicho que una de esas cosas podría haberme retenido, y ninguna de ellas me detuvo.
¿Cómo maneja las decisiones difíciles que tiene que tomar?
Intento pensar en todos los aspectos de la decisión. Número uno, ¿por qué tengo que hacerlo y por qué me siento así? Número dos, ¿a quién afectará? ¿A quién salvará? Cada decisión difícil que tomo se basa en sus propios méritos. Metiendo la cabeza en la arena como emprendedor simplemente no funciona. Es posible que desee hacer eso en sus relaciones personales, pero en los negocios no puede.
¿Cuándo te empujas a vivir nuevas experiencias, nuevos negocios?
Es casi como ir de compras. Voy a la tienda y veo algo, pero no lo compro de inmediato. Me voy a casa. Si no puedo quitármelo de la cabeza, vuelvo. Es lo mismo cuando miro áreas [donde] quiero moverme en la vida. Empiezo a ponerlo en mis metas. Empiezo a tomar una acción una vez a la semana, una vez al día.
Mi primer libro hace 11 años, ser disléxico y tratar de publicar un libro fue muy intimidante. Ese libro me llevó a hablar de ello en la televisión en red, y eso me llevó a Tanque de tiburones . Entonces, esas pequeñas acciones que tomé me llevarían a diferentes áreas de mi vida.
Hay un buen equilibrio. Eso es con lo que muchos emprendedores tienen un desafío. Y es, ¿qué tan grande es el pivote que tomas? La mayoría de los emprendedores tienen una paranoia saludable, que deberían. El negocio va en ciclos, sube y baja.
¿Cómo se distingue entre paranoia saludable y no saludable?
Es una línea muy fina, y me las he arreglado para montarla muy bien. Van a pasar malos tiempos. Solo tienes que contener un poco la respiración.
Había paranoia de que Fubu estuviera muerto. Entonces cuando Tanque de tiburones llamó, me di cuenta de que solo tenía marcas de ropa, y estaba paranoico porque no tenía nada más para vender. ¿Y si toda la ropa, y especialmente la urbana, se quedara en el camino? Entonces tuve que empezar a diversificar mi cartera. Eso fue paranoia para seguir adelante.
¿Qué aprendiste escribiendo? Aumentar y triturar ?
He aprendido del libro como loco. Aprendí, y espero que otras personas aprendan, que siempre vas a escuchar que no, y que la gente siempre va a dudar de ti. Mire a Kyle Maynard, quien escaló el monte Kilimanjaro [sin la ayuda de prótesis]. Es asombroso escuchar a la gente decir: 'Tenía una ventaja injusta en la lucha libre'. El hombre no tiene brazos ni piernas. Nadie quiere la ventaja injusta que tenía, pero demuestra que no importa a dónde vayas en la vida, no importa lo que hagas, alguien te dirá: 'Eso es injusto'. Tienes suerte.'
¿Querías demostrar que se equivocaban las personas que dicen cosas así?
Ya no. Cuando era niño lo hice. Ahora les digo: 'Si supieran tanto, yo no estaría aquí. Estarían aquí '. Son idiotas. Algunas personas dirán: 'Daymond, caminas sobre el agua', y algunas personas dirán: 'Mañana terminarás'. Pero no puedes prestarles atención. A las personas que dicen que puedes caminar sobre el agua, puedes decirles: 'Créanme. No es así.' Si te están subestimando, simplemente los ignoro.
¿Cómo puedes trabajar duro todo el tiempo sin quemarte?
Dediqué tiempo para tomarme el tiempo libre. Acabo de llegar a casa después de 14 días y llegué a 20 ciudades. Estaba realmente exhausto. Fui a mi casa en el norte del estado de Nueva York, pero luego manejé otra hora y media para hacer snowboard por mi cuenta por un día. Apagué el teléfono; nadie pudo agarrarme. Se sintió como una semana de vacaciones. Anoche, estaba en un evento en el Lower East Side [en la ciudad de Nueva York], y caminé desde allí hasta la calle 65 con mis auriculares escuchando a Nat 'King' Cole. Yo también dedico ese tiempo.
“A mucha gente le gusta el golf porque sales y estás en la madre naturaleza. Pero no se puede freír una pelota de golf y comerla con salsa tártara.Daymond John discutiendo qué deporte ocupa su escaso tiempo libre¿Cómo sugerirías a otros emprendedores que aprovechen ese tiempo? La mayoría siente que no tiene un momento que perder.
Tienen el momento de sobra. O no mires Instagram. No mires todos los episodios de Game of Thrones en un fin de semana. No he visto un nuevo programa en cinco o seis años. Sé lo adictivos que pueden ser.
¿Qué más haces para relajarte?
Juego con mi hija. Pase lo que pase, iré a FaceTime con ella todas las noches o jugaré con ella. Tiro un arco recurvo; eso es tan meditativo. Yo pesco. Juego al billar. Tenemos un juego de Monopoly vicioso y vicioso.
Quienes somos nosotros'?
Algunos miembros del equipo aquí [en Blueprint + co. y el Shark Group]. Se pone desagradable. Lo fascinante de Monopoly es que cuando estás negociando y compitiendo y estás jugando según las reglas del juego, los verdaderos personajes de las personas salen a la luz durante esas cuatro o cinco horas. Pero, ¿pueden tomar decisiones? ¿Están dispuestos a hacer negocios o cosas cuestionables? ¿Están siempre poniendo excusas por las que alguien más está ganando o no? ¿O son educados? Las personas reales salen a la luz, y es fascinante cuando juegas eso con tu equipo.
¿Y tu pieza de tablero favorita?
La bota, porque me gusta darle la bota a la gente. Cuando estén fuera del juego, los patearé.
¿Te gustan los nuevos tiburones invitados esta temporada?
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Los amo. La razón por la que amo a los tiburones invitados es que estás sentado junto a Kevin [O'Leary] durante 10 años y cuando él dice: 'Estás muerto para mí' en el primer año, dices: 'Dios mío. ¿Cómo te atreves?' Después de que él dice, 'Estás muerto para mí' en el octavo año, dices, 'Ugh. Cállate.' Es como tu tío grosero o tu primo grosero en la mesa. Sabes que se va a hurgar las narices en Acción de Gracias. Pero aparece un nuevo tiburón, y tienen una opinión diferente y no necesariamente sabes cuál es su posición. Crea un debate del que quizás pueda aprender. Quizás puedan aprender de. Así que agrega una gran dinámica. Como traer a alguien a una cena familiar para pelear con nosotros.
¿Tienes un tiburón favorito?
Barbara [Corcoran] dice que tengo que decir que es ella, porque me deja quedarme en su casa de la playa. Ese es mi oficial. Extraoficialmente, no lo hago. Estamos todos cerca.
¿Hay algún tipo de fundador sobre el que quieras ver más Tanque de tiburones ?
No. Los que obtengan los acuerdos y se vayan a tener éxito, lo van a tener con nosotros o sin nosotros. Nada los detendría. Son el sueño de Estados Unidos. Suelen ser mujeres. Suelen ser madres, lo que me encanta porque siempre digo: 'Una madre es la mejor emprendedora'. Y me encantan los idiotas que vienen, para mostrarle a Estados Unidos que hay algunos idiotas por ahí, porque también tienes que aprender de esa gente.
Una vez dijiste que cuando inviertes en personas en Tanque de tiburones , probablemente esté aprendiendo más de ellos que ellos de usted.
Aprendí la importancia de dar, en lo que respecta a que sea parte de su cultura corporativa y sea muy obvio y muy abierto al respecto. En Fubu, dimos mucho, pero nunca lo publicitaríamos ni lo comercializaríamos, porque no queríamos sacar provecho de las dificultades de los demás. Tuvimos una gran reacción después de un tiempo. Pero en ese entonces, tendríamos que sacar un anuncio para hacerlo. No es como hoy, cuando podemos decir: 'Mira en nuestra página de redes sociales todo lo que hemos hecho'. Así que sacar ese anuncio se habría visto peor. Pero hoy, la mayoría de mis empresarios exitosos, cuando compras algo, automáticamente donan algo. He aprendido que la gente realmente lo aprecia.
No ignores a todos esos detractores en tu camino. Pon esa negatividad a trabajar para ti. Deja que te impulse, incluso si es solo para demostrar que todos los demás están equivocados '.También predica las virtudes de fallar bien, de extraer valor de los errores.
Eso pasa todos los días. Tenía una empresa que mis socios y yo estábamos financiando, una empresa de ropa para mujeres [Heatherette], y gastamos alrededor de $ 6 millones en financiar la empresa. Tuvimos que cerrarlo porque nos dimos cuenta de que nos íbamos a quedar sin más y más dinero. Lo malo fue que tuvimos que despedir a 15 personas y decepcionar a los socios en los que invertimos, porque pensaron que podríamos llevarlo a otro nivel. Tienes que aprender de eso.
Me enseñó que a menos que tenga socios que conozcan completamente el área de negocios y sean realmente buenos operadores, entonces no puede comprar su entrada a los negocios. Tienes que arremangarte y trabajar tan duro como si estuvieras empezando desde el principio. La mayoría de los negocios que lanzaría después de eso, comenzaría a un nivel muy pequeño y resolvería todos los problemas, y terminó ahorrándome mucho más dinero en el futuro.
