El artículo de la semana pasada La lista de verificación de liderazgo: 10 principios que facilitan el liderazgo, generó algunos pensamientos interesantes que se compartieron a través de varios medios de comunicación social. Muchos lectores tienden a concentrarse en lo que se hace en el artículo sobre la diferencia entre liderazgo y gestión.
cuantos hijos tiene pat sajak
Como recordará, había notado:
'Hay una diferencia entre liderazgo y gestión. Los líderes miran hacia adelante e imaginan las posibilidades que el futuro puede traer para marcar el rumbo. Los gerentes monitorean y ajustan el trabajo de hoy, mirando regularmente hacia atrás para asegurarse de que se cumplan las metas y los objetivos actuales. Los mejores líderes dirigen y dejan que sus equipos de gestión gestionen el trabajo en cuestión '.
Debido al interés, pensé que exploraría el punto un poco más en este artículo.
Claramente, existe una relación simbiótica entre los responsables de dirigir una empresa y los responsables de gestionar el trabajo dentro de ella. Si bien los gerentes ciertamente pueden liderar y los líderes ciertamente pueden administrar, las habilidades necesarias para ser bueno en cualquiera de las dos son distintas y distintas.
Lo que sigue son diez de las distinciones más importantes a tener en cuenta. Independientemente del rol que desempeñe actualmente, comprender estas diferencias clave entre liderar y administrar puede ayudarlo a mejorar en su trabajo:
1. El liderazgo inspira el cambio, la dirección gestiona la transformación.
Un líder debe establecer una dirección e inspirar a las personas a seguirlos. El proceso de seguimiento a menudo requiere un gran cambio. Aquí es donde entra en juego una gestión sólida. El trabajo del gerente es supervisar el trabajo necesario para implementar los cambios necesarios y realizar la transformación organizacional establecida por el liderazgo.
2. El liderazgo requiere visión, la gestión requiere tenacidad.
Un líder necesita imaginar en qué se convertirá el negocio. Un gran gerente debe tener la voluntad de hacer lo que sea necesario para lograr las metas establecidas por el líder.
3. El liderazgo requiere imaginación, la gestión requiere detalles.
Un gran líder puede cultivar su imaginación para informar su visión. Les ayuda a 'ver' lo que puede ser. Los gerentes deben comprender esa visión e impulsar a sus equipos a realizar el trabajo específico necesario para lograr lo expresado.
4. El liderazgo requiere pensamiento abstracto, la gestión requiere datos concretos.
Por definición, el pensamiento abstracto permite a una persona hacer conexiones y ver patrones dentro de información aparentemente no relacionada. La capacidad de pensar de manera abstracta es muy útil cuando se vuelve a imaginar en qué puede convertirse una organización. Por el contrario, un gerente debe poder trabajar y analizar datos concretos para garantizar resultados óptimos.
5. El liderazgo requiere capacidad de articulación, la gestión requiere capacidad de interpretación.
Un buen líder puede describir su visión con gran detalle para involucrar e inspirar a su organización a perseguirla. Un buen gerente debe interpretar esa visión declarada y reformularla en términos de que sus equipos puedan entenderla y adoptarla.
6. El liderazgo requiere aptitud para vender, la gestión requiere aptitud para enseñar.
Un líder debe vender su visión a su organización y sus partes interesadas. Deben convencer a todas las partes interesadas de que lo que se prevé es alcanzable y proporciona un valor mayor que el que crea la empresa hoy en día. De acuerdo, un gerente debe poder enseñar a sus equipos lo que se debe aprender y adaptar para lograr la visión establecida.
7. El liderazgo requiere la comprensión del entorno externo, la gestión requiere la comprensión de cómo se realiza el trabajo dentro de la organización.
Un líder debe comprender el entorno comercial en el que opera la empresa para anticipar mejor las oportunidades y evadir la desgracia, mientras que se confía en un gerente para descubrir cómo hacer las cosas utilizando los recursos disponibles para la empresa.
8. El liderazgo requiere asumir riesgos, la gestión requiere autodisciplina.
Un líder tomará riesgos informados al establecer una dirección estratégica para un negocio. Los gerentes deben tener la autodisciplina para apegarse al plan para realizar esa dirección estratégica para asegurarse de que la estrategia se desarrolle según lo planeado.
9. El liderazgo requiere confianza frente a la incertidumbre, la gerencia requiere un compromiso ciego para completar la tarea en cuestión.
La vida de un líder está llena de incertidumbre. Están marcando un rumbo para su empresa en aguas desconocidas. Una vez que se establece el rumbo, los gerentes están obligados a seguir la dirección establecida y comprometerse a entregar los resultados esperados.
10. El liderazgo es responsable ante toda la organización, la dirección es responsable ante el equipo.
Finalmente, los líderes deben considerar el impacto de sus decisiones en toda la organización. Un paso en falso puede poner de rodillas a toda una empresa. Es una gran responsabilidad. En consecuencia, los gerentes son responsables de sus equipos. Deben asegurarse de que sus equipos estén preparados para cumplir y que cada miembro esté equipado para hacer lo que se requiere para el éxito.
De hecho, existen importantes diferencias entre liderar y gestionar. Los mejores líderes dirigen y dejan que otros administren; los mejores gerentes comprenden la visión de su líder y trabajan con sus equipos para lograrla. Su negocio necesita personas con ambos tipos de habilidades y aptitudes para asegurar un éxito duradero. Tómese el tiempo para comprender estas diferencias para construir una organización que aproveche al máximo cada una.
Si te gusta esta columna, suscribirse a alertas por correo electrónico y nunca te perderás un artículo.
