Se necesita orientación ahora más que nunca sobre cómo atraer talentos superestrellas y evitar que se escapen. Gallup investigar ahora indica que un asombroso 51 por ciento de los empleados está buscando otro trabajo, un récord histórico.
Entonces, tal vez esos largos almuerzos de empleados no sean solo porque Chipotle estaba lleno.
Nueva investigación de los líderes de pensamiento de atracción y retención de talentos, LinkedIn, revela lo que se necesita en el lugar de trabajo de hoy para ganar The Great Talent Wars.
Atrás quedaron los días en los que bastaba con emitir grandes cheques de bonificación y preparar el salario. La fuerza laboral actual es más exigente y lo que buscan puede sorprenderlo.
El tema subyacente de la investigación se centró en la importancia que los líderes deben otorgar a la creación de una cultura laboral positiva. El 70 por ciento de los profesionales dijeron que no trabajarían en una empresa líder si tuvieran que tolerar una cultura laboral tóxica. El 65 por ciento dijo que preferiría soportar un salario más bajo.
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Entonces, ¿qué hay de esa cultura que es más importante para atraer y retener talento? La investigación indicó tres cosas:
1. No es solo el bienestar de los empleados, es el bienestar total.
Los empleados definen el bienestar de manera más integral que nunca. Además de un sólido paquete de beneficios, los empleados anhelan un entorno en el que sientan que pueden llevar todo su ser al trabajo y que el trabajo se integra con toda su vida.
Esto se refleja en los tres factores principales para generar orgullo en el lugar de trabajo según el estudio. El 51 por ciento de los encuestados dijo que estaba más orgulloso de trabajar en una empresa que promueve la flexibilidad, el 47 por ciento quiere poder ser ellos mismos en el trabajo y el 46 por ciento quiere tener un impacto positivo en la sociedad a través de su trabajo.
Además de habilitar estas cosas como líder, también puede participar en otras oportunidades de frutas al alcance de la mano. Por ejemplo, puede simplemente preguntar sobre el bienestar de los empleados, modelar comportamientos saludables (como no trabajar visiblemente demasiadas horas como jefe) o volverse más consciente de cómo su comportamiento estresa a los empleados (y luego moderarlo).
2. Lidere con valores.
Ahora está claro que cada vez más trabajadores de la actualidad ven sus trabajos no como un cheque de pago, sino como un control del alma. Quieren que el trabajo sea un lugar congruente con quienes son, no solo tolerante de quienes son. Un asombroso 71 por ciento de los profesionales dijeron que estarían dispuestos a aceptar un recorte salarial si eso significara que podían trabajar en un lugar que tenía una misión en la que creían y un sistema claro de valores congruentes con los suyos.
Así que tenga claro los valores de su empresa. Comunique esos valores con frecuencia. Al hacer investigación para Encuentra el fuego Hice una gira por la sede de más de una empresa con el CEO que estaba ansioso por señalar dónde los valores de la empresa estaban literalmente pintados en las paredes (empresas, por cierto, calificadas como 'Mejores lugares para trabajar'). Esta comunicación facilita que los empleados conecten sus propios valores personales con los de la empresa.
Y nunca subestime la importancia de los valores para el individuo. Después de todo, los valores son esas pequeñas cosas que hacemos todos los días que ejemplifican quiénes somos. Son las pequeñas impresiones diarias que dejamos que se suman a una enorme impresión permanente. Y todos los días tenemos la opción de vivir en apoyo o a pesar de nuestros valores. Fomente lo primero en sus empleados.
3. Fortalecer la pertenencia.
Me sorprendió que el factor número uno que mantiene a los empleados en un trabajo durante cinco años o más fue si ese empleado experimentó un sentido de pertenencia ('trabajar en un lugar en el que sienten que pueden ser ellos mismos').
Quizás no debería sorprenderme tanto al considerar la investigación en neurociencia. Resulta que la necesidad profundamente arraigada que tenemos de un sentido de pertenencia es gestionada por las mismas redes neuronales exactas que se utilizan para las necesidades primarias de supervivencia, como la comida y el agua. Así de fundamental es la necesidad de pertenencia de una persona (y empleado).
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Como se indica en el estudio de LinkedIn, 'cultivar un entorno en el que todos los empleados sientan que pertenecen es el arma secreta para la retención'.
Como líder, se necesita un enfoque intencional. Cree oportunidades para que los empleados formen vínculos sociales. Destaca en mostrar gratitud y establecer programas de mentores eficaces. Trabaje duro para mostrar a los demás que son valorados y cree un sentido de historia compartida o ayude a los empleados a identificarse con la historia relevante de la empresa. Crea un sentido de orgullo en la empresa.
Lo que mantuvo a su mamá o papá en su empresa no es exactamente lo mismo que lo que atrae y retiene a la fuerza laboral actual. Pero con una planificación cuidadosa y diligencia, su lugar de trabajo pronto también puede sentirse como una familia.
