Estamos fascinados por el poder del espíritu empresarial. Un emprendedor individual, o un intraemprendedor dentro de una organización más grande, es esencial para impulsar el crecimiento empresarial. Un emprendedor puede tomar una puesta en marcha, una colección de productos o servicios, o un equipo incipiente y crear un negocio en crecimiento. Nos gusta decir que los emprendedores crean crecimiento agarrando el negocio por el cuello y obligándolo a crecer.
Pero una vez que la empresa alcanza un nivel crítico de sostenibilidad, un emprendedor también puede convertirse en un inhibidor del crecimiento. Los emprendedores que tienen la previsión de alejarse del negocio y reorientar sus esfuerzos cuando sea el momento adecuado pueden asegurarse de que el crecimiento inicial de su negocio sea sostenible.
El liderazgo de crecimiento es diferente al espíritu empresarial de 'agarrar por el cuello', y puede ser más eficaz para hacer crecer un negocio establecido.
Nos referimos a 'alejarse' en sentido figurado. En lugar de abandonar físicamente la empresa, los emprendedores que se distancian emocional y psicológicamente pueden tener un efecto maravillosamente positivo. Esto funciona mejor como un proceso gradual de traspaso de responsabilidades de crecimiento a la próxima generación de líderes y posicionarlos para tener éxito en un juego diferente.
Aquí hay tres cosas para recordar mientras construye su negocio de un 'sobreviviente' emprendedor a un motor de crecimiento:
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1. Desvincule su ego del negocio.
Así como las empresas familiares pueden inhibirse al priorizar la armonía familiar sobre el crecimiento empresarial, las empresas emprendedoras pueden inhibirse al priorizar las necesidades del director ejecutivo empresarial sobre las necesidades de la empresa. El primer paso es dejar de pensar en su propia reputación y felicidad como vinculadas al negocio. Esté dispuesto a dejar que la empresa viva o muera, se reduzca o crezca, y se concentre o se expanda en función de decisiones financieras y estratégicas, en lugar de sus propios prejuicios.
2. Tómate unas largas vacaciones.
Pon a prueba la independencia de la empresa desconectándote de la red durante al menos dos meses. Permita que el negocio se adapte a su ausencia. Un empresario exitoso nos dijo recientemente: 'Sabía que podía pasar el negocio a la próxima generación de líderes cuando fui a Arizona por dos meses. Cuando regresé, el negocio había crecido más rápido que cuando estuve allí, y no estaban felices de verme regresar '.
3. Constrúyalo para venderlo.
Es posible que no tenga un objetivo personal para vender su empresa, pero para posicionar mejor el negocio para el crecimiento, debe hacerlo atractivo para una parte externa. Si se niega a considerar una venta futura, guiará inherentemente a la empresa hacia sus objetivos personales en lugar de los objetivos del negocio. Construir un negocio que sea atractivo para una parte externa es, por definición, aumentar su valor. Cuando un emprendedor está abierto a este resultado, priorizará las decisiones que resulten en un negocio más grande y valioso.
Una de las cosas más valiosas que puede hacer por su negocio es estar dispuesto a alejarse. Si ha aumentado la sostenibilidad empresarial, tome la decisión de crear su plan de 'marcha atrás' este año. Eso aumentará sus posibilidades de convertirse en un director ejecutivo valioso para la empresa en los próximos años.
¿Ha considerado alejarse del negocio que construyó? Envíenos sus pensamientos y preguntas. Nos pueden contactar en karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
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