El compromiso es esencialmente una regla de oro para la mayoría de los empresarios. Se nos enseña no solo que facilita el crecimiento y la asociación, sino que también ayuda a que otros nos vean como profesionales. En la gran mayoría de los casos, esta es la verdad. Pero hay un puñado de ocasiones en las que comprometerse es una idea absolutamente horrible con el potencial de dañar su carrera o empresa.
están casados stephanie abrams y mike bettes
1. Sus valores fundamentales y su visión están en peligro.
Las marcas a menudo se reorientan un poco para adaptarse al mercado. Pero esto no es lo mismo que tirar por la ventana las creencias y objetivos centrales bajo los cuales comenzaste a operar. Debería poder dejar un acuerdo con la confianza de que sus clientes aún podrán reconocer y confiar en quién es usted. Mantener este sentido del yo empresarial también es fundamental para la moral y la retención de sus empleados, porque la mayoría de las contrataciones se realizan tratando de encontrar personas que se alineen con el corazón de su negocio.
2. El acuerdo plantea riesgos legales claros y evitables.
La mayoría de las personas que emprenden negocios quieren hacer algo bueno. Pero también hay personas que quedan tan atrapadas en la codicia, las ganancias y el resultado final que están dispuestas a buscar cualquier forma de tomar atajos, como arriesgarse a una multa o un cierre por tirar basura de manera inapropiada. Incluso si su empresa puede sobrevivir en la sala del tribunal, es posible que las abolladuras en su reputación no sean reparables. Los compromisos firmes dejarán intactas la mayor parte de las protecciones legales tanto para usted como para la otra parte.
3. Usted u otra persona podrían resultar heridos.
Relacionado con la circunstancia legal anterior, este punto tiene un alcance sorprendentemente amplio. Por ejemplo, los conductores cansados aún pueden pedir horas extra, o puede salir un tornillo en particular de su producto a menos que modifique el diseño. Comprometerse aquí podría costarle financieramente de varias maneras, como demandas o tener que capacitar a un reemplazo temporal para un trabajador que se está recuperando. Pero también arroja dudas significativas sobre cuánto se preocupa por sus empleados y clientes. Ambos grupos de personas quieren sentirse valorados. Se irán o dejarán de comprar si no lo hacen.
4. La otra parte no tiene suficiente experiencia, habilidad o comprensión.
Es posible que se encuentre con este problema cuando esté tratando de llegar a acuerdos entre las personas que están en el piso en las operaciones regulares y las que no lo están, cuando un heredero no involucrado hereda un negocio o cuando una empresa más grande compra una más pequeña en el exterior. de su nicho. En estas situaciones, el objetivo de negarse a comprometerse no es evitar el cambio para siempre o pintar a la otra parte con una luz negativa. Es simplemente para ralentizar o detener la toma de decisiones hasta que haya educado a la otra parte sobre los procedimientos, los fundamentos y la ciencia de lo que hace.
En cualquiera de las situaciones anteriores, mantenerse firme no significa abandonar la decencia y el decoro. Explique cortésmente a la otra parte exactamente por qué está diciendo que no, detallando lo que necesita para seguir adelante. Si hay una manera de ayudar a la otra parte a cumplir con esos requisitos, haga lo que pueda para apoyarla. Dales tiempo para pensar y responder, y no lo hagas personal. Si usted y la otra parte van por caminos separados al final, no es una pérdida. Simplemente significa que aún no ha encontrado al socio adecuado. Y con el tiempo lo harás.
