En poco más de tres años en The Penny Hoarder, he visto el la empresa crece de unos 10 empleados a más de 100. Algunos de nosotros, como yo, nos hemos quedado para crecer con la empresa. Algunos han ido y venido rápidamente.
He estado en condiciones de trabajar junto a nuevos empleados, reportarlos o administrarlos, y sé que es intimidante incluso para el mejor talento ingresar a un personal que ya es de primera categoría.
Si se encuentra en esa posición ahora, aquí hay algunas cosas que puede hacer para destacarse.
1. Muestre respeto por los empleados existentes.
Supongo que eligió trabajar con una empresa cuyos empleados respeta. Actúa como tal.
Entre las señales más seguras de cambio que he visto en las nuevas contrataciones se encuentra la falta de aprecio por aquellos de nosotros que hemos estado presentes. Cuando alguien, en cualquier nivel, no logra aprovechar nuestra experiencia y, en cambio, se sumerge de cabeza en un proyecto desde cero, el proyecto generalmente está condenado al fracaso, seguido de su carrera en la empresa.
Debido a que trabaja con personas inteligentes, demuéstreles que respeta su conocimiento y experiencia. Antes de sugerir cambios o sumergirse en nuevas ideas, pregunte '¿Cómo se ha hecho esto en el pasado?'
Eso no significa que no deba sugerir mejoras donde sean necesarias; simplemente no asuma que es el primero en pensar en algo y averigüe si ya se ha establecido algún trabajo preliminar.
2. Encuentra tu gente de referencia.
Independientemente del tamaño de la empresa (10 empleados o 10,000), existen personas a las que acudir para los problemas que enfrentará en el día a día.
Una de mis cosas favoritas sobre la incorporación en The Penny Hoarder es que los nuevos empleados establecen reuniones con personas relevantes en toda la empresa. Por ejemplo, los nuevos miembros de mi equipo aprenden cómo el trabajo de nuestros equipos de redes sociales, publicidad y SEO se cruzan con su trabajo editorial.
En la primera o la segunda semana, identifique a las personas adecuadas con las que hablar en cada proyecto o departamento y conózcalas. Si va a trabajar en estrecha colaboración con alguien de un equipo diferente, invítelos a almorzar o tomar un café. Propóngase charlar cuando los vea en los pasillos.
3. Únase a las reuniones, incluso si no parecen relevantes.
En The Penny Hoarder, dedicamos tiempo a la incorporación de nuevos empleados para que asistan a reuniones fuera de su equipo. Si su nueva empresa no lo configura, solicítelo. Asista a las reuniones para comprender qué está sucediendo en la empresa y cómo sus compañeros de trabajo toman decisiones.
Los objetivos fáciles son reuniones de pie o reuniones semanales de equipos con los que trabajará en estrecha colaboración. Pero también intente asistir a las reuniones de los equipos que se ocupan de los recursos humanos, las finanzas, la publicidad o cualquier otra cosa fuera de su timonera. Todo lo que sucede en la empresa probablemente se cruza con su trabajo de alguna manera. Analizar desde el principio puede ayudarlo a comprender cómo puede ser valioso para las personas de la empresa.
joshua dylan "josh" meyers
4. Haga preguntas de sondeo.
Especialmente en un entorno de startups (pero, cada vez más, incluso en empresas más grandes), los nuevos empleados son valorados por sus nuevas perspectivas. No tenga miedo de hacer preguntas a medida que aprende a profundizar en los problemas que los empleados existentes no han resuelto.
No tienes que ser un idiota para hacer esto de manera efectiva. La palabra más importante de su vocabulario en esta etapa es simplemente '¿Por qué?'
5. Revise la descripción de su trabajo.
Una de las cosas más impresionantes que ha hecho una de mis últimas contrataciones es revisar la descripción de su trabajo después de unos meses y preguntarme dónde tenía margen de mejora. Esta fue una gran oportunidad para abordar cualquier problema desde el principio y asegurarse de que estuviera siendo desafiada adecuadamente en su rol y ver si había áreas en las que podríamos expandir el rol.
Revise la descripción de su trabajo con su gerente después de capacitarse. ¿Tu formación cubrió todo? ¿Estás haciendo todo lo que esperaban de tu puesto? ¿Se ha agregado algo que deba abordar (ya sea que esté más allá de su alcance o simplemente quiera asegurarse de que es la mejor persona para hacerlo)?
6. Calcula tu valor.
En las empresas de rápido crecimiento, los puestos a menudo se crean sin una comprensión completa de su papel en el logro de los objetivos de la empresa. Demuestre su valor averiguando desde el principio qué es exactamente lo que puede aportar a la empresa, especialmente si es mucho más que el puesto para el que fue contratado.
Descubra qué problemas han quedado sin resolver debido a la falta de recursos y proponga formas de resolverlos. Demuestre sus habilidades ofreciéndose como voluntario para resolver problemas fuera de la descripción de su trabajo (siempre que no obstaculice su capacidad para hacer su trabajo real).
Esto podría prepararte para una promoción rápida o, al menos, una expansión de la descripción de tu trabajo para conseguir un trabajo que sea exactamente el adecuado para ti.
