En retrospectiva, la mayor parte de la historia finalmente parece inevitable. Es bueno tener eso en cuenta el Día de la Independencia, porque el nacimiento de Estados Unidos fue todo menos predestinado.
Olvídese de los difíciles desafíos militares que enfrentaron los colonos. Incluso el solo hecho de reunir a los Padres Fundadores para decidir separarse oficialmente de Inglaterra requirió un liderazgo y un coraje increíbles.
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Hemos visto antes que la abrumadora mayoría de los padres fundadores eran empresarios. También fueron grandes líderes. Esto es lo que podemos aprender de ellos.
1. Elige una causa digna
Está bien, no puedes hacer nada mejor que esto por una causa: ¡Libertad! (Bueno, técnicamente, tal como salieron las cosas en ese entonces, libertad para los hombres blancos, y especialmente para los terratenientes). Pero los fundadores al menos apuntaban alto, incluso si la ley estadounidense tardó casi dos siglos en ponerse al día:
Sostenemos que estas verdades son evidentes por sí mismas, que todos los hombres son creados iguales, que están dotados por su Creador de ciertos Derechos inalienables, que entre ellos se encuentran la Vida, la Libertad y la búsqueda de la Felicidad.
Independientemente de lo que esté en juego, si está liderando un equipo, le debe a ellos identificar una causa por la que valga la pena luchar.
2. Demuestre su inversión
Hay una vieja broma militar sobre un comandante que da un discurso inspirador a sus tropas sobre una misión peligrosa, es decir, inspirador, hasta que llega a la parte en la que dice: 'Desafortunadamente, no podré ir contigo'. ... '
No es el caso aquí. El mero hecho de que los fundadores se presentaran en el Congreso Continental probablemente se consideraría una traición, y tenían mucho que perder. La última línea de la Declaración antes de las firmas deja esto en claro: '[N] o nos comprometemos mutuamente nuestras Vidas, nuestras Fortunas y nuestro sagrado Honor'.
3. Esté abierto al debate
Si estudió historia estadounidense en la escuela secundaria, o si ha leído algo sobre este período, sabrá que los debates masivos en el Segundo Congreso Continental fueron un requisito previo absoluto para lograr el consenso. El congreso en sí se desarrolló entre 1775 y 1789, 14 años, y entre sus miembros se encontraban casi todos los grandes líderes y estadistas de la época en Estados Unidos (junto con algunos no tan grandes).
Demostrar que cree que las opiniones de los demás tienen valor puede ser de gran ayuda para motivarlos a dar su mejor esfuerzo y ayudarlo a lograr su objetivo.
4. Esté dispuesto a comprometerse
Es probable que usted y su equipo tengan que vivir juntos después. El compromiso es una gran parte de eso y va de la mano con el debate.
Por supuesto, los Padres Fundadores continuaron trabajando juntos para formar un gobierno mucho después de la Declaración de Independencia. En la convención constitucional de 1787, por ejemplo, hicieron compromisos gigantescos, buenos, como formar dos cámaras del Congreso, para que los estados tuvieran representación igual en una y representación proporcional en la otra, pero también malos, como limitar el poder. derecho del gobierno federal a interferir con la esclavitud y contar a los esclavos como 'tres quintos' de una persona.
5. Toma una posición
Firmar la Declaración de Independencia equivalía a una sentencia de muerte si las colonias habían perdido la guerra. Por lo tanto, es especialmente digno de mención que John Hancock lo firmó de manera tan prominente y audaz, supuestamente (aunque sin confirmar) remarcando que quería asegurarse de que el rey de Inglaterra pudiera leerlo con claridad.
Después de todo el debate, cuando llegó el momento de decidir, los Padres Fundadores decidieron. Ese es un trabajo clave para cualquier líder.
6. Deja que otros tengan crédito
Hay una cita relevante que se atribuye a muchas personas, pero es 100% cierta: “Es asombroso lo que puede lograr si no le importa quién recibe el crédito.
Por ejemplo, todo el mundo sabe que Thomas Jefferson escribió la Declaración de Independencia, ¿verdad? Bueno, sí ... pero fue 'sujeto a ediciones por los otros miembros del equipo de cinco hombres designados para elaborar el documento', según un examen de The Washington Post. Ese equipo incluía a Ben Franklin, Robert Livingston, John Adams y Roger Sherman. No sé cuánto de ese crédito de autoría fue el resultado de egos tranquilizadores, pero lo más importante, el trabajo se hizo.
7. Acuerde una narrativa
Prácticamente cada pequeño detalle de lo que creemos que sucedió el 4 de julio de 1776 está abierto a debate. John Adams se fue a la tumba creyendo que la fecha más apta para celebrar sería el 15 de mayo de ese año, cuando el congreso aprobó una resolución contra Inglaterra. La firma del documento en sí, bueno, tuvo lugar en gran parte el 2 de agosto. Sí, la declaración en sí tiene fecha del 4 de julio, pero ¿alguna vez firmó un cheque o un contrato y completó otra fecha?
Una organización debe acordar una narrativa veraz que incluya hitos para celebrar, pero eso significa no dejar que los desacuerdos menores sobre los detalles se interpongan en el camino. Las historias son poderosas y, de hecho, necesarias para los líderes.
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