Si eres fanático del fútbol americano, sabes todo sobre los Pittsburgh Steelers. Atado con el Patriotas para la mayoría de victorias en el Super Bowl. Ganadores de ocho campeonatos de la AFC. Una de las franquicias con más historia del fútbol.
Lo que quizás no sepas es la historia detrás los Steelers, especialmente la historia de Dan Rooney , hijo del fundador de los Steelers, Art Rooney, quien a lo largo de casi cuarenta años convirtió a los Steelers en una potencia dentro y fuera del campo.
Dan jugó el juego largo: ayudó a crear un modelo de participación en los ingresos para la NFL que promueve tanto la paridad como el éxito financiero; convertir a los Steelers en una marca con un significado genuino; ayudar a devolver el fútbol a Cleveland; abogando incansablemente por la diversidad y la inclusión (tanto que el requisito de que los equipos de la NFL entrevisten al menos a un candidato minoritario para puestos clave de liderazgo se llama la 'Regla Rooney') ... todo mientras se trabaja para apoyar la paz y el desarrollo económico en Irlanda y eventualmente convirtiéndose en el embajador de Estados Unidos en Irlanda.
Cuándo Jim Rooney decidió contar la historia de su padre, entrevistó a docenas de jugadores, entrenadores, ejecutivos de la liga (incluidos los comisionados Tagliabue y Goodell) y funcionarios del gobierno en el proceso de redacción Una forma diferente de ganar: la historia de Dan Rooney desde el Super Bowl hasta la regla de Rooney .
Si te gusta el fútbol, los negocios y el liderazgo inspirador, es el libro perfecto para ti.
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Hablé con Jim sobre el estilo de liderazgo de su padre, las perspectivas comerciales y el legado que dejó.
¿Cuáles dirías que fueron las mayores fortalezas de tu padre?
Uno fue su disposición a meterse en situaciones complicadas. No necesariamente ansiaba la adversidad o la incomodidad ... pero no le importaba sentirse incómodo.
Mucha gente tiende a preocuparse por lo que pueda suceder oa pensar en los peores escenarios.
Pero gran parte de la ansiedad que cargamos es de nuestra propia creación. Lo consiguió. Él decía: 'Nunca te creas el miedo'. Enfréntate a las situaciones difíciles '.
No le importaba meterse en la incomodidad, a veces durante mucho tiempo ... porque a menudo es ahí cuando se produce un cambio real.
También fue riguroso a la hora de buscar opiniones. Incluso si tuviera la sensación de que no estaría de acuerdo, hizo todo lo posible para averiguar lo que pensaban otras personas. Le encantaba escuchar otros lados, traer múltiples voces a la mesa.
Ese enfoque llevó al fenómeno de la 'toalla terrible'.
Myron Cope, la voz de radio de los Steelers desde hace mucho tiempo, inventó la toalla.
Mi padre lo odiaba. (Risas.) Pensó que era un truco. Era un tipo de nariz dura y agitar una toalla parecía lo opuesto a la nariz dura. (Risas)
Pero Joe Gordon, nuestro gran secretario de prensa en la década de 1970, vio el valor. Sintió que la organización de los Steelers debería aceptarlo y ayudarlo a convertirse en parte de nuestra cultura de fanáticos. Y definitivamente lo ha hecho.
Mi padre tenía una gran visión, pero quería que lo desafiaras. Como Joe: A veces Joe y papá se enfrentaban cara a cara, pero en el buen sentido.
Joe dijo más tarde que mi padre creó una tensión dinámica que la gente talentosa anhela: quieren ser empujados ... pero también quieren poder rechazar.
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Lo que significa saber cuándo intervenir y cuándo dar un paso atrás.
Probablemente la mejor analogía sea la de un director de orquesta. Un director no puede tocar todos los instrumentos, pero sabe lo que pueden hacer esos instrumentos y músicos, y cómo pueden trabajar mejor juntos.
Su objetivo era hacer que la gente estuviera de acuerdo: alentar, asesorar, motivar, ocasionalmente presionar ... y, por supuesto, a veces tomar decisiones difíciles.
Eso plantea un punto interesante. Las relaciones entre empleadores y empleados en el fútbol son difíciles, especialmente en lo que respecta a los jugadores, porque el deporte profesional es la máxima meritocracia.
Mi padre pudo equilibrar el lado objetivo con sus relaciones con los jugadores y sus familias. Entendió que sus carreras eran cortas. Comprendió los sacrificios físicos que hacían.
Sabía que las relaciones significativas importaban aún más ... ya que a menudo había que tomar decisiones difíciles.
Ahí es donde luchan muchos líderes. Algunos son excelentes para tomar decisiones difíciles. Otros son excelentes para entablar relaciones. Equilibrando ambos ...
Mi papá podía tomar decisiones difíciles sin compartimentar. Podía combinar relaciones y decisiones difíciles. Esa era una de las piezas de magia que definitivamente poseía.
No rehuía tomar decisiones difíciles, pero también tenía una forma de hacer que la gente sintiera que no se les descartaba en esas decisiones, que realmente se preocupaba por ellos.
Un ejemplo es Joe Greene. Cuando Chuck Knoll se retiró, Joe fue entrevistado para el puesto de entrenador en jefe. Al final, el trabajo fue para Bill Cowher. (Jeff: Cowher fue anunciado recientemente como miembro del Salón de la Fama del fútbol americano profesional).
Joe estaba obviamente decepcionado. Pero varias veces ha dicho que respetaba a mi padre por ser auténtico con él, por mostrar cariño y preocupación ... y por tomar la decisión difícil.
Esa es una gran parte del legado de mi padre: cuando intentas hacer grandes cosas, a veces las cosas se ponen difíciles. No se ocultó de ese hecho. Y no trató de proteger a otros de ese hecho.
Un líder nunca puede complacer a todos. Pero un líder siempre puede demostrar que le importa.
Tu padre también era conocido por jugar al juego largo.
Definitivamente sentía que lo que era bueno para todos importaba más, no lo que era bueno para uno.
Tome el reparto de ingresos. Sabía que a menos que se compartieran los ingresos de la televisión, los equipos de Cleveland o Green Bay, o cualquier mercado de medios más pequeño, no podrían competir.
Es por eso que la NFL tiene una paridad mucho mayor que la Major League Baseball.
Luego, en la década de los 90, presionó para colocar parte de los ingresos de la televisión en G-3, un programa de la NFL que ofrece asistencia a los equipos que buscan construir nuevos estadios.
Es simple: las ciudades más grandes pueden llenar estadios más fácilmente porque tienen una mayor cantidad de fanáticos potenciales para atraer. Eso, naturalmente, puede hacer que un equipo en una ciudad más pequeña quiera mudarse a una ciudad más grande. Pero el movimiento no es bueno para los fanáticos y no siempre es bueno para la liga.
Él fue el arquitecto de un mecanismo que a corto plazo perjudicó a los Steelers, porque dimos una parte de nuestros ingresos por televisión al fondo del estadio ... pero contribuye a una liga más fuerte, que a la larga beneficia a los Steelers.
Hablemos de la Regla Rooney y por qué ha tenido un impacto fuera del fútbol.
Al final del día, la diferencia entre la Regla Rooney y muchas otras iniciativas de diversidad es que el mérito sigue siendo el resultado final para quien toma las decisiones.
Por eso tiene éxito más allá del fútbol. Muchas empresas de Silicon Valley utilizan una versión. Goldman Sachs usa una versión.
El objetivo es eliminar de forma proactiva los impedimentos sistémicos que existen en un proceso de contratación. En nuestro caso, es un candidato; en otros, dos o más es extremadamente eficaz. Con suerte, la NFL lo analiza más de cerca, porque si llega a más de dos ... la probabilidad de contratar a una minoría aumenta exponencialmente.
Siempre que lances una red más amplia, es mucho más probable que encuentres al candidato perfecto.
Tomemos a Herm Edwards. Herm era una candidata a la Regla Rooney que consiguió el puesto de entrenador en jefe de Kansas City, pasó a entrenar a los Jets y ahora es el entrenador en jefe de Arizona State. Dijo algo como, 'Somos muchachos competitivos. Yo, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... no queríamos que nos entregaran trabajos. Solo queríamos que nos encontraran personas que tal vez no nos hayan visto ''.
Eso es todo lo que la gente competitiva quiere: una oportunidad de ser encontrado ... y tener éxito basado en el mérito.
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¿Qué esperas que logre tu libro?
Las conversaciones sobre liderazgo y cultura son extremadamente importantes. Necesitamos tener más de ellos, porque esas conversaciones provocan cambios.
Quiero que la gente sepa que puedes ser una buena persona y aun así ganar. Que puedas liderar con objetividad y con corazón. Que no tiene que compartimentar el respeto por la dignidad con el resultado final, que esas cosas se pueden combinar.
Y que cuando lo haga, puede marcar una diferencia real en la vida de otras personas.
